Онбординг — это процесс адаптации нового сотрудника к роли, команде и компании. Как он часто проходит: Сотруднику выдают доступы, пару ссылок на документацию и оставляют "разбираться самому". Нет плана, нет наставника, нет обратной связи — через месяц человек все еще не понимает, чего от него ждут. В онбординге зрелого менеджера все иначе: Есть пошаговый план, ментор и регулярная обратная связь. Новый сотрудник за пару дней, двигаясь по плану от пункта к пункту, знакомится с основными процессами и правилами работы. К концу первой недели он уже начинает приносить пользу. Иногда раньше. Лайфхак: 1. Сделайте минимально необходимую основу. 2. Каждому новичку ставьте задачу актуализировать онбординг и дополнять ответами на вопросы, которые у него возникали. Пара-тройка итераций и вуаля! Классный онбординг! В карусели часть моего первого онбординга в роли QA лида. И он мне до сих пор нравится, хотя прошло почти 8 лет 😅 #qt_процессы Quality Trek - Путешествие к качеству