(начало) 1) Нет серебряной пули, какого-то единственного секрета, который выводит в «следующую лигу». Это всегда комбинация из множества умений, каждое из которых надо делать на «следующем» уровне. Подход «развивать свои сильные стороны, а не слабые» правильный, но это не значит, что будет достаточно иметь только одну сильную сторону (сильный навык-умение). Возможно для фазового перехода нужен качественный пересмотр каких-то вещей, которые всегда были в вашей слепой зоне. 2) Для продакт-менеджеров ключ перехода, на мой взгляд, в первую очередь лежит в качественном изменении мышления. Думать по другому, смотреть на мир по другому. А не конкретные фреймворки и прочие подобные штуки. Качественно другие задачи (то есть не то же самое но ×2 раз, а что-то ×2 сложнее) тоже будут работать, но только если ведут к изменению мышления. 3) Изменение мышления и подходов для такого скачка не получить, просто прочитав книгу или статью о новом типе мышления. Вижу два работающих варианта: — Иметь перед глазами пример и/или ментора, которое постоянно с вами работает. Самый надёжный способ. Если продакт-менеджер хочет качественно вырасти, то надо в первую очередь идти к конкретным людям. Ну или в компании, где шанс встретить таких людей выше обычного. Они не просто обучают сами или примером, они задают эталон, показывают «как можно». — Быть автодидактом, который имеет достаточный уровень рефлексии, чтобы мочь поменяться самому и обладает умением это делать. Для этого надо также обладать достаточным уровнем недовольства собой(достаточно большим, чтобы вызвать изменения, но недостаточно большим, чтобы всё бросить — хрупкий баланс) и текущим status quo, чтобы запустить процесс изменения, который сложный и болезненный. Даже фраза «status quo» она же от латинского «in statu quo res erant ante bellum» — то есть «в положении, в каком дела были до войны». То есть при изменении status quo будут непростые изменения, «война».