Как ужиться с начальником? (Часть 1) Сегодня хотела бы рассказать про одного из самых моих известных руководителей — Олега Тинькова, про его принципы, про то, как было с ним работать, и вообще как можно ужиться с таким непростым начальником, да и с другими тоже. Олег - талантливый российский предприниматель, неординарная, спорная личность. Его можно любить или ненавидеть, но совершенно очевидно, что он построил одну из самых уникальных компаний. Пока я работала с ним, я выделила несколько принципов его стиля управления, которые делают супер успешными все его проекты. Невозможное возможно Известный девиз Adidas - Impossible is nothing - как нельзя лучше подходит для Олега. Все его бизнесы начинались просто с идеи. Историю, которую он рассказывал про свой банк звучала примерно так: «Когда я решил построить банк без офисов, только в онлайн с удаленным обсулуживаением, все мои знакомые банкиры, серьезные дяди в костюмах, крутили пальцем у виска «Олег, ты в банках ничего не понимаешь, это - не пиво, ты куда вообще?». У Олега нет барьеров в голове. Есть проблема, боль клиента, которая не решена лидерами рынка, только так можно занять свою нишу. Мотивация ценностью «Быть лучше всех» В Банке работала одна из самых сильных на рынке управленческих команд. Олег мыслит масштабно и хочет быть только первым. Именно это стремление «надрать зад» конкурентам (как он сам недавно высказался про Revolut), привлекает к нему талантливых людей с большими амбициями, которые работают с ним по 5-10 лет. Смотреть только вперёд Есть такая английская фраза: Don’t look back, you don’t go there. Она хорошо описывает отношение Олега к неудачам. Встали, отряхнулись, пошли дальше. Никакой ненужной рефлексии и жевания соплей. Безусловно из ошибок нужно выносить уроки, но гораздо важнее смотреть перед собой, а ещё лучше - за горизонт. Нанимать лучших и не экономить Олег выбирает самых лучших людей и платит им выше рынка. В людях ценит ум, стрессоустойчивость (без неё с ним никак:), трудоголизм и хорошее техническое образование. Олег - жесткий руководитель, он давил авторитетом, в чем-то был бескомпромиссным, но с ним очень интересно работать, он настоящий визионер, которые может предугадывать вещи ещё до того, как они стали нужны рынку. С ним (да и со многими другими боссами) работает правило «Тебя гнут, пока ты гнёшься». Если ты сразу включаешь заднюю, когда тебе руководитель говорит «нет», то ты всегда будешь делать только то, что тебе скажут, и таким образом теряешь и самостоятельность, и авторитет в его глазах. И тогда о повышении зарплаты, стратегических проектах и продвижении на высокие роли можно забыть. Нужно уметь с одной стороны играть по правилам руководителя, а с другой стороны показывать свой профессионализм и компетентность в вопросе и уметь «держать удар», но делать это так, чтобы не задеть самолюбие начальника. ❓Вы умеете так? Недавно я обнаружила, что у меня было 25(!) начальников за всю мою карьеру. В некоторых компаниях это было матричное подчинение, в других - они сменялись. С таким богатым опытом взаимодействия с боссами я многому научилась. ⠀ ❓А как у вас с начальником? Хорошие отношения или «уживаетесь»?