На HBR вышла статья неделю назад "Has AI Ended Thought Leadership?" и мне так отозвалась она, что оставлю вам цитату про то, какое лидерство сейчас важно. __ "Звучать как эксперт сегодня проще, чем когда-либо. Несколько грамотно сформулированных запросов к LLM, эффектная карусель в соцсетях, пара подкастов — и вот ты уже «стратег будущего труда» или «советник по AI-трансформации». Порог входа в театр экспертизы упал до нуля. А когда авторитет может изображать каждый, сам авторитет теряет смысл. Руководители приходят ко мне с раздражением. Они наняли спикеров и консультантов. Купили методологии. Поглотили тонны контента. И всё же их организации стоят на месте — парализованные теми самыми идеями, которые должны были их раскрепостить. Проблема не в дефиците идей. Проблема в дефиците людей, готовых засучить рукава и проверить эти идеи в реальных условиях. Именно поэтому я убеждён: мы наблюдаем рождение чего-то куда более ценного, чем thought leadership. Я называю это thought doership — мышлением деятеля. Как выглядит мышление деятеля на практике? Мыслитель-лидер говорит вам, что ИИ изменит вашу рабочую силу. Мыслитель-деятель за десять дней запускает пилот с вашей командой, выясняет, что идёт не так, и итерирует. Мыслитель-лидер публикует фреймворк для перехода на модель открытых талантов. Мыслитель-деятель реструктурирует бизнес-подразделение вокруг платформенной модели — и потом честно рассказывает, что из этого вышло, включая неприглядные детали. Thought leadership существует на безопасном расстоянии от реальности: на сценах, в колонках, в красиво свёрстанных презентациях. Thought doership существует в хаосе. Это когда ты запускаешь эксперимент, который может провалиться, — с реальными деньгами и реальными людьми, — и вынужден принимать решения при неполной информации. За последние два года, помогая организациям справляться со столкновением ИИ и кадровой стратегии, я замечаю одну общую черту у руководителей, которые действительно продвинулись вперёд: они — строители. Мышление деятеля — это образ мысли, и он проявляется по-разному: внутри организаций, где лидеры проводят реальные эксперименты со своими командами, и за их пределами, где лучшие операционные менеджеры, ставшие советниками, привносят в чужие задачи собственный опыт создания чего-то с нуля. Мыслители-деятели не просто потребляют идеи. Они испытывают их на прочность. Создают прототипы. Ошибаются — по-маленькому, но поучительно. И делятся тем, что узнали — внутри своих организаций и публично, — с такой откровенностью, на какую большинство thought leaders не решились бы: слишком высок риск для репутации." @projectsproducts