Обсуждали с ребятами из Яндекса (авторами папки «From YNDX»), кто про что пишет в своих каналах. И я для себя резюмировала так: это всё про то, как оставаться нормальным человеком, когда строишь сложные продукты, карьеры и жизнь в режиме вечного дедлайна - и как при этом не потерять себя. Я у себя здесь за последний год-два собрала разные кейсы: - Про то, как Yo вырос до миллионов действий в день - и быстро сдулся. - Как WeWork строил культ и закатывал вечеринки. 🔴 - Говорила про то, что чем вы...
Стратегия, культура, продукт | Лена Тупикова
🚀 Канал о бизнесе, продуктах, командах и культуре: кейсы, прожарки, фреймворки и личные инсайты. 👩💼 Лена Тупикова: CPO, B2C/B2B международные продукты, ментор команд, бизнес-коуч, ex-Яндекс, CEO CPO.Agency. @elenakotina Сайт: CPO.Agency
Графики
📊 Средний охват постов
📉 ERR % по дням
📋 Публикации по дням
📎 Типы контента
Лучшие публикации
14 из 14Мы с ребятами в Центральном университете сейчас работаем над программами для руководителей и создаем EXECUTIVE LAB. Недавно запустили практический интенсив-лабораторию «ИИ для руководителей», где можно: - собрать своего ИИ-агента, - разобраться в возможностях и ограничениях ИИ, - подумать, как вшить искусственный интеллект в свои ежедневные процессы, - пощупать связку типа Telegram, Гигачат, n8n, - разобраться, что вообще такое вайб-кодинг и многое другое. Задумали программу практическую, чтобы ...
История игрушечного робота за $31.95 (На базе MIT Technology Review, 06 2025) В начале 80-х один мальчик ходил с папой в Radio Shack. Папа - инженер, выбирал резисторы и конденсаторы. Сын зависал в отделе игрушек и однажды залип на странной штуке – игрушечном роботизированном манипуляторе Armatron. У этой штуки был постамент, «плечо», «локоть», «кисть» и клешня. Её можно было крутить вокруг своей оси, поднимать, сгибать «локоть», вращать «запястье» и открывать-закрывать захват двумя джойсти...
Ко мне регулярно приходят с вопросом: «А нет ли у тебя сильного продакта / CPO / тех дира?» И у меня правда вокруг много крутых людей. Тех самых продактов, CPO, техдиректоров, лидов. И периодически кто-то из них выходит на рынок. Кто-то активно, кто-то тихо. И вообще, хороший найм - это как кофе и молоко во флэт уайт. По отдельности - ок. Но если зерно не то, молоко перегрето, бариста нервничает, а ты вообще хотел капучино - получится разочарование на 300 рублей. А когда совпало - магия. ✨ Я оче...
Навеяло из McKinsey State of Organizations 2026 Сейчас мы в очень интересной точке. 88% организаций уже используют ИИ хотя бы в части функций, но многие не видят существенного эффекта (кажется, что почти н и к т о). А 86% лидеров считают, что их организации не готовы к ежедневному использованию ИИ в операционке, и в каждой шестой компании нет понятного C-level владельца за ИИ адаптацию. Все экспериментируют, но не знают, как перейти "к системе". McKinsey называет важным double transformation - т...
Студентам на курсе в МФТИ находила игру, а может быть вы тоже хотите поиграть в CTO/CIO? :) DevOps Dream - игра, где вы выступаете в роли CTO/CIO и управляете компанией. Можно выбрать сценарий стартапа, средней компании или энтерпрайза. Вы принимаете решения – какие инициативы инвестировать (автоматизация тестов? найм инженеров? внедрение CI/CD?), как реагировать на внезапные события (сбой системы, уход сотрудника и пр.). Игра построена на “десятилетиях индустриальных исследований” (в частности,...
На HBR вышла статья неделю назад "Has AI Ended Thought Leadership?" и мне так отозвалась она, что оставлю вам цитату про то, какое лидерство сейчас важно. __ "Звучать как эксперт сегодня проще, чем когда-либо. Несколько грамотно сформулированных запросов к LLM, эффектная карусель в соцсетях, пара подкастов — и вот ты уже «стратег будущего труда» или «советник по AI-трансформации». Порог входа в театр экспертизы упал до нуля. А когда авторитет может изображать каждый, сам авторитет теряет смысл. ...
Культура высокой эффективности - это ваш выбор? Интересно, что вы думаете? Читала и смотрела интервью Оскара Пьерра (Oscar Pierre) , сооснователь и CEO Glovo (люблю фудтех компании почему-то 🙃) Выхватила из интервью кусочек, и стала потом читать дальше новое интервью. Когда Glovo выросла примерно до 1 000 сотрудников, я начал получать обратную связь, что стиль общения слишком прямой. Тогда я решил смягчиться и говорить более осторожно, почти как политик. Но эффект оказался негативным: у людей с...