📘 Наконец-то добрался до выводов из книги “How Big Things Get Done”. Вот откуда чаще всего возникают проблемы: - Отсутствие опыта реализации подобных проектов у команды — в команде обязательно должен быть человек, уже реализовывавший подобные проекты. Это поможет избежать «граблей», на которые наступают новички. Без практического опыта возрастает риск повторения одних и тех же ошибок. - Попытки запустить проект под лозунгами «первый», «уникальный», «инновационный», «кастомный» - если цель — уложиться в сроки и бюджет, то лучше максимально переиспользовать существующие технологии. Инновационность — это хорошо, но переизобретение велосипеда почти всегда влечёт перерасход времени и средств. - Излишняя уверенность в оценках - если человек говорит, что он «на 99% уверен» в сроках — почти гарантированно сроки будут нарушены – то может происходить из-за якорения на прошлом опыте. Например, я знаю, сколько времени занимает написание статьи, и, решив, что книга — это просто 100 таких же статей, могу сильно промахнуться в оценке. Второе – полного отсутствия опыта. Тогда нужно найти правильный ориентир "якорь": изучить аналоги, провести бенчмарк и строить оценки на их основе (в оценках работают те же законы нормального распределения). Дальше мы можем сказать, что мы на Х% уверены, что наш срок будет выше, чем нижняя граница (Х зависит от уникальности проекта) - Изменения по ходу проекта – классическая проблема. Помогают два подхода: дробить проект на короткие итерации / MVP и релизить чаще. Второй – строить модульную архитектуру, как Lego: когда один и тот же «кубик» можно использовать повторно без необходимости перерабатывать всю конструкцию. Пример — солнечные электростанции, где масштабирование достигается добавлением панелей. - Недостаток времени на планирование и оценку рисков. Планирование — это не рудимент, а полноценный этап проекта. И время на планирование должно быть заложено в общий тайминг проекта. Ошибки на старте обходятся дорого. - Задержка между планированием и реализацией. Чем больше времени прошло между созданием плана и его реализацией, тем выше вероятность, что всё пойдёт не по плану: продукт стал другим, появились новые технологии или конкуренты, политическая и экономическая обстановка могла измениться