«Нечестные» преимущества продукта: как найти и встроить в рост бизнеса 💡 Что объединяет Яндекс, Т-Банк, Wildberries и «ВкусВилл» при том, что они работают в разных отраслях и с разной аудиторией? Их успех нельзя объяснить только отдельными фичами, интерфейсами или удачными рекламными кампаниями. Ключевое сходство в другом: каждый из этих продуктов опирается на механизмы, которые сложно повторить без серьезных изменений в бизнес-модели. Яндекс выстроил экосистему сервисов и данные, усиливающие друг друга. Т-Банк создал уникальные процессы и культуру продуктовой разработки, которые обеспечивают скорость и качество решений. Wildberries опирается на масштаб, логистику и контроль цепочки создания ценности. Такие механизмы принято называть «нечестными» преимуществами. Это не про обход правил и не про временные конкурентные ходы. Речь идет о системных решениях, встроенных в продукт или бизнес-модель, которые делают компанию устойчивой и позволяют ей расти быстрее рынка. В новой статье в блоге Product Focus разбираемся: — что такое нечестные преимущества и почему они важнее фич; — какие типы нечестных преимуществ существуют; — как найти свое с помощью пошагового алгоритма; — как применять их на разных этапах развития продукта. 👉 Читать статью