В последнее время меня всё чаще наводит на одну мысль: мы начали путать скорость производства с ценностью продукта🔺 AI реально ускорил работу. PRD, тексты, ресёрч, прототипы, даже MVP, многое можно собрать за вечер. И это даёт кайфовое ощущение будто теперь продукт можно “делать быстро”, и это почти автоматически означает “делать лучше”🔘 Но чем больше я смотрю на то, как команды внедряют AI, тем сильнее вижу обратную сторону. Когда скорость становится главной метрикой, продукт очень легко превращается в конвейер фич😕 Мы генерируем, упаковываем, выпускаем, а потом удивляемся, почему оно не взлетает, почему удержание слабое, почему “вроде удобно”, но не покупают. Потому что ценность не в том, что мы сделали новую функцию. Ценность в том, что человек с помощью продукта проходит важный для него переход: из состояния А в состояние Б. Быстрее, спокойнее, с меньшим риском и меньшими затратами энергии. И если этого перехода нет можно хоть тысячу фич нагенерировать, они останутся декорациями. По этому я теперь смотрю на продукт через призму вопросов. Не “что человек хочет”, а “как он делает”. Где он залипает. Где перепроверяет. Где бесится. Где откладывает. Где бросает на полпути. Где теряет время и силы. И вот если ты находишь такие узкие места продукт начинает рождаться почти сам: ты либо убираешь лишние этапы, либо упрощаешь развилки, либо закрываешь предыдущий шаг в цепочке, который на самом деле и есть ключевой. AI в этом случае действует как ускоритель. Он помогает быстро собрать артефакты: варианты решений, тексты, требования, прототипы, внутренние инструменты для продаж или поддержки. Он ускоряет цикл проверки. Но он не принимает за тебя главное решение: куда идти😊 Мне кажется, в ближайшие годы выигрывать будут не те, кто быстрее “навайбкодил” продукт, а те, кто лучше пересобрал экономику ценности. Кто точнее понимает, за что клиент платит и умеет через AI упаковать это в быстрый, прагматичный цикл экспериментов🔗