Почему корп. культура сильнее стратегии? В 70-х Филип Зимбардо провёл знаменитый Стэнфордский тюремный эксперимент. Обычных студентов случайно разделили на «надзирателей» и «заключённых». Через несколько дней «надзиратели» стали проявлять агрессию, а «заключённые» — покорность и страх. Эксперимент пришлось остановить. 📍 Вывод: среда меняет поведение людей сильнее чем их личные качества. То же самое вижу в компаниях. Даже если культура нигде не описана, то она есть всегда. И человек, попадая внутрь, делает один из трёх шагов: - Мимикрирует. Подстраивается под правила игры. - Уходит. Система сама выталкивает «чужого». - Пытается менять среду. Но такие случаи редки и почти всегда заканчиваются поражением. Вот почему говорят: «Корпоративная культура ест стратегию на завтрак». И это правда. Можно написать блестящий план развития, но если культура ему противоречит — результата не будет. 📌 Поэтому важный вопрос для любого управленца звучит так: корп. культура в нашей компании помогает достигать целей или саботирует их? Если первое - стратегия взлетит. Если второе - всё остальное бессмысленно. Какая культура у вас?