НЕМНОЖКО О СЛОЖНОМ! ❗️Главная задача любого руководителя не делать дело самому, а создавать «ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ» для исполнителей!!! Вот эти вновь создаваемые (или дополняющие) условия и являются «НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ ЦЕЛЯМИ», о сверх важности которых мы и говорили ранее! В прошедший месяц представители 3-х бизнес-организаций обратились ко мне за помощью поучаствовать в создании «нематериальных результатов» - в разработке организационных условий! Ситуация на рынке теперь от многих требует повышения отдачи и, соответственно, борьбы с неразберихой ❗️Ведь: «Если хорошее зерно посадить в правильно подготовленную землю, то зерно само даст урожай. А если землю правильно не подготовили, то и плётка самому отличному зерну не поможет!» В более широком смысле ❗️ «ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ УСЛОВИЯ» - это спроектированная четвёрка: - организационная конструкция, построенная на людях (некоторая подорганизация) - выстроенный хронологический процесс взаимодействия между людьми - формы, в которых отображаются промежуточные результаты - «мотив» и «форма конечного результата работы». Сюда же могут ещё относится и состав необходимо-выделяемых ресурсов И это всё очень важно! Если это не разработано, то люди не знают им это разрешено или нет, так можно или нельзя, а как можно& И они остаются или с проблемой один на один или выступают «вечными попрошайками»! В качестве примера на слайдах показаны организационные условия, оговоренные и зафиксированные для одного из случаев разработки ТЗ на бизнес-процессы карты верхнего уровня (на уровне организационного каркаса и хронологии процесса по Scrum)! Рекомендую вникнуть! МВА, смело беритесь за разработку «ОРГАНИЗАЦИОННЫХ УСЛОВИЙ» - это работа именно для вас и вашего уровня! ✨ Успешности во всём, всегда и везде!