КОРПОРАТИВНОЕ МВА крупного холдинга РФ за обычной работой в праздничные дни! В прошедшее праздничное воскресенье завершили курс «Менеджмент» в группе корпоративного МВА (МВА-50 МГИМО)! Поработали плотно! Конечно, 1-й и 2-й секретные законы жизни зафиксировали. И то, что лидеров без амбиций на бывает, а иначе, в силу каких ещё внутренних пружин его на подвиги потянет (без сна и без отдыха) – тоже упомянули! Коснулись и «ЗАДАЧНОЙ ПАРЫ», которая тоже, оказывается в эффективном управлении очень даже нужна; и задач то без «задачных пар» не бывает. А вчера, участвуя в комиссии по предзащите дипломных работ, к своему стыду, зафиксировал, что у половины дипломных работ «задачными парами» и не пахнет!) Видимо, нужно по этой теме специальный тест-тренинг сделать и пригласить на него кто заинтересуется. Так как, если не точно прицелишься – то неточно и попадёшь. А согласно опыту и технологии OKR – точный прицел (а значит и эффективное управление) теперь только и обеспечивает именно «задачная пара». Занятия в МВА-50 проходили оживленно, с улыбками и вопросиками, частыми и глубокими, и с разговорами по существу: в перерывах и на кофе-брейках. Староста группы - Анна Геннадьевна Голубева! Более подробно затронули тему «РИКОШЕТНЫЕ ЗАДАЧИ» и зачем нужны, соответственно, в OKR «СВЕРОЧНЫЕ СОВЕЩАНИЯ». Поэтому резюмирую. ‼️Определение. РИКОШЕТНЫЕ ЗАДАЧИ – это такие задачи («задачные пары»), которые формируются подразделениями в ответ на приоритетные задачи от высшего руководства, в адреса других смежных подразделений. И рассматриваются подразделениями-получателями, не как приоритетные задачи от высшего руководства, а как задачи всего лишь от смежников (хотя по сути то они с самых верхов)! При этом сами смежные подразделения в этот же период времени или уже имеют, или тоже параллельно получают приоритетные задачи от высшего руководства. И поэтому в смежных подразделениях возникает ЗАДАЧНЫЙ КОНФЛИКТ, который может не идентифицироваться как конфликт подразделением-источником рикошетной задачи. Они по-прежнему будут ждать решения, а оно подразделением-смежником может быть задвинуто в самых дальний угол! И если не проводить сверочных регулярных совещаний с вопросом: у кого к кому возникли очередные «вторичные рикошетные задачи»? - то и выявить и расставить приоритеты, что же вперёд делать смежникам: задачи от руководства или от подразделений-источников рикошета? – не получится. Таким образом, МВА, своевременно распознавайте факты появления рикошетных задач! И не противьтесь «сверочным совещаниям»! ✨ Успешности во всём, всегда и везде!