Подсвечиваем риски Часто бывает нужно быстро объяснить начинающему лидеру, что значит это самое “лидерство”. Обычно рассказывают общими словами: про проактивность, вовлеченность и ответственность, но это долго и не конкретно. Поэтому я разработал простую схему вокруг реакции на вызов. Когда лидер сталкивается с какой-то проблемой(задачей, запросом, новой темой), то какова его реакцию, что он делает? Предлагаю такую модель зрелости по решению лидером проблем: уровень 0. молчим или бухтим. уровень 1. подсвечиваем риски. уровень 2. подсвечиваем риски + предлагаем решения уровень 3. подсвечиваем риски + предлагаем решения + обеспечиваем исполнителя решения(иногда можно взять самому) уровень 4. подсвечиваем риски + предлагаем решения + обеспечиваем исполнителя решения + доводим решение до результата уровень 5. подсвечиваем риски + предлагаем решения + обеспечиваем исполнителя решения + доводим решение до результата + всем кругом рассказываем про результат. Можно пойти и дальше, лестница бесконечна. Итого, только лишь подсвечивание рисков - это не лидерская позиция. И чем ты больше делаешь активных действий вокруг проблемы(от аналитики до стратегического осознания результата) - тем бы как бы, ну больше лидер.