Создаем потенциал, реализовываем потенциал Вот вы сделали мега технический проект. Скажем, переделали механику приема заказа. Теперь можно вокруг приема заказа делать бизнес-транзакцию, в которой реально зашить разные проверки. Если одно из условий не выполнено, то все элементы получают сигнал об отмене и изменение целиком не принимается. Крутая вещь. В приеме заказа, например, есть шаг оплаты, и если начнем что-то пошло не так, то может произойти казус - заказ не создастся, а деньги спишутся(обратная ситуация, конечно исключена полностью). Что явно негатив для гостя. И поэтому хорошим решением было бы иметь возможность все сразу откатить или все сразу принять. Создать такую механику саму по себе - это создать потенциал. А вот сделать в ней на приложении пиццы, ту самую отмену платежа - это уже реализовать потенциал. Сама по себе механика бизнес транзакции, т.е. по потенциал не несет за собой никакой бизнес пользы. Да, она открывается возможно, да - это крутое техническое решение. Но пользу для бизнеса несет только реализация потенциала. Концепция с потенциалом хорошо ложится на проблему управления портефелем продуктов. Иметь в портфеле продукты такие, которые пока просто создают потенциал необходимо. Но если такой проект вышел, то надо прикладывать максимум усилий, чтобы этот потенциал реализовался. В ту же механику транзакции на прием заказа можно еще встроить проверку на применение промо акций или холдирование продуктов, чтобы в ситуации последнего круасана в кофейне мы не продавали его дважды. Так что потенциал необходимо постоянно создавать, честно транслировать, что мы пока просто его создаем, а потом реализовывать по максимуму механику в непосредственной пользе бизнесу.