Был на крутом проекте КРОК «Дело в людях», обсуждали Изменения без стресса Пара тейков от меня на эфире: 1. Лучшие сторонники из самых активных хейтеров. Переводите их на свою сторону личными разговорами, разъяснением. Найдите из мотивацию и работайте с ней. 2. Нужны разные каналы доставки коммуникации во время изменений. Разные люди в разные этапы проекта лучше воспринимают разный тип информации. Нужен и q&a с лидеров, и документ с описанием, и презентация и даже можно кружочки в тг писать с апдейтами. 3. Лидеру будет трудно. Надо помнить, что тебя мотивирует и вспоминать про это в трудные моменты. 4. Некоторый уровень стресса нужен. При изменениях стресс не только нормально, но и необходимо. Если его нет вовсе, то и изменений нет. Еще поделился такой техникой как «письмо команде». Часто есть нерешенные проблемы или мысли, которые еще не оформились. Нормально ими поделиться с командой, выразить свои сомнения в чем-то, порассуждать. Такое дает открытость и большую вовлеченность. Ссылка в вк или на ютубе. 📱 YouTube 📱 ВК Видео Из почитать рекомендую Адизеса и Коттера. Нестареющая классика подходов к корпоративным трансформациям.