Эксперт не должен волноваться о деньгах За последние дни я был на двух мероприятиях. Провёл тренинг по стрессоустойчивости для сотрудников Молодёжного центра. И выступал на презентации женского бизнес-журнала «Движжж», где вышла моя статья про архитектуру образовательных продуктов. И везде звучит одно и то же: Высокий уровень стресса. Усталость. Тревожность. Фон - война. Фон - долгая зима. Фон - общая неопределённость. Но если говорить честно — главный триггер другой. Нехватка денег. Когда падает покупательская способность - снижается поток клиентов. Когда снижается поток - растёт тревога. Когда растёт тревога - падает устойчивость. И это касается даже сильных специалистов. Психолог, который переживает за свою запись, не может быть по-настоящему свободным в работе. Когда внутри сидит мысль: «А если завтра не будет клиентов?» - насколько просто закончить терапевтические отношения с клиентом, когда их пора заканчивать? Специалист начинает: — держаться за клиента — бояться повышать чек — соглашаться на неудобный график — терять позицию И это очень тонко считывается. Индивидуальная модель дохода линейна. 5 000 ₽ за час. 6 клиентов в день — потолок. 30 клиентов в неделю — уже перегруз. Если поток падает хотя бы на 20% - доход проседает сразу. Теперь альтернатива. Двухчасовой образовательный тренинг. 15 человек. 3 500 ₽ с участника 52 500 ₽ за встречу. 4 встречи в месяц — 210 000 ₽ при занятости 8 часов. Это не «инфобизнес». Это другая модель экономики. Финансовая устойчивость — это часть профессиональной этики помогающего специалиста. Эксперт, который не тревожится за своё финансовое благополучие, работает глубже. Чётче. Увереннее. Именно поэтому создание образовательного продукта — это не только про доход. Это про устойчивость. Если вы чувствуете, что внешняя нестабильность начинает влиять на вашу практику — возможно, пришло время пересобрать модель. Об этом подробно написал в статье про архитектуру образовательных продуктов. Ссылка в закрепе. @pozitolog