Когда стратегия не реализуется, первая реакция менеджеров почти всегда — смотреть вниз. Команда. «Сопротивление». Недостаточная вовлечённость. Но в работе с руководителями я вижу другое. Если стратегия не сработала — стоит посмотреть вверх. Именно на уровне принятия управленческих решений формируется рамка, в которой дальше действует система. Команды работают в пределах заданных границ. И когда выполнение «проседает», это часто не операционная проблема. Это сигнал о: — слепых зонах на уровне лидерства, — переоценке реальных возможностей системы, — дистанции между логикой решения и реальностью людей, — стратегии, созданной «за столом», а не в контакте с живой организацией. В этом смысле «плохое исполнение» — не всегда ошибка снизу. Это обратная связь, поднимающаяся вверх. И чем выше уровень лидерства, тем раньше её стоит услышать. Зрелость руководителя — это способность выдержать этот взгляд на себе. В executive-коучинге именно эта точка,между стратегией и реальностью, становится пространством самой сложной работы. #pro_strategy #pro_executivecoaching