Сделала себе подарок на день рождения и устроила воскресенье бедроттинга (длительное лежание в кровати и ничего неделание). Спала до обеда, целый день смотрела сериал, ела фастфуд и остатки торта. Такие дни для меня редкость. Я работаю 5/2, параллельно пишу статьи для WEEEK и тренируюсь восемь часов в неделю для поддержания менталки. В таком графике любой свободный будничный вечер и выходные превращаются в попытки «пожить жизнь»: провести время с друзьями, с кем-то встретиться или погулять за городом. Времени на поспать и «поразлагаться» в кровати просто не остаётся. Как результат, накапливается недосып и усталость. Странно, что мы создали искусственный интеллект, изобрели удалёнку, перешли к экономике услуг, когда уже не нужно стоять за станком и работать от звонка до звонка. Но до сих пор продолжаем жить по графику заводских рабочих столетней давности. В итоге, зумеры уходят на микропенсии, а выгорание уже стало визитной карточкой миллениалов. Читала про британское движение 4Day Week Global, которое в 2022 году проводило эксперимент по внедрению четырёхдневной рабочей недели с сохранением заработной платы для 61 компании. Итоги для сотрудников, думаю, понятны: все счастливы и довольны. Но интересно, что за этот период на 35% выросла выручка компаний и на 57% сократилась текучка кадров. После окончания эксперимента 56 из 61 организации оставили график 4/3. Отмечу, что за два месяца до старта эксперимента эксперты движения обучали сотрудников и менеджмент новым принципам работы и перестраивали процессы внутри компаний. Это как с внедрением удалёнки (которая тоже когда-то казалась утопией). Недостаточно просто выдать людям ноутбуки и научить пользоваться зумом. Должны поменяться и процессы, и подход каждого к работе. Также и здесь — речь не о сжатии 40 часов в четыре дня, а об устранении лишних совещаний, микроменеджмента, «костыльных» решений в пользу типовых процессов. Сейчас я не могу представить, как впихну все свои задачи в четыре дня. Но как человек, который шесть лет строит в компаниях нормальные процессы из хаоса, понимаю, как это сделать. Проблема только, что такие инициативы должны идти сверху, а не снизу. Интересно, что думаете. Ставьте реакцию или пишите в комментариях. 😎 — спокойно запихну все свои задачи в четыре дня; 🤪 — представляю, что могу перестроить работу в четыре дня, но нужны изменения всех процессов в компании; 🥲 — мне пять дней не хватает, какие четыре?! #карьера