«Принцип ставок» Энни Дьюк: жизнь - это покер, а не шахматы Если честно, это книга еще из прошлого года, которую я вам «зажала», потому что прослушала ее в аудио и не оставила заметок. Но она мне очень нравится, поэтому воспользовалась выходными, чтобы перечитать в тексте и поделиться. 🤷🏼‍♀️ Кто это вообще? Книга от Энни Дьюк - профессионального игрока в покер, жизнь и окружение которой были пропитаны покером. Все при ней: браслет WSOP, парочка рекордов по суммам выигрыша. Ее идея: покерный стол - идеальная лаборатория для изучения принятия решений с учетом наличия неопределенностей. И сама книга посвящена общей философии принятия решений. 🧐 Ну и как принимать решения? Во-первых, самая важная мысль из книги - отделите процесс принятия решения и результат решения. И совершенствуйте первый. Результат есть следствие этого процесса и случайности. Вы не можете влиять на случайность, она всегда вмешается - в вашу пользу или нет. Не стоит тратить время и ментальные силы на «пережевывание» обиды на случай. Тратьте время на совершенствование процесса принятия решений. А дальше - практические советы: 1️⃣ Мысленно тестируйте свои решения «взглядом сбоку». Представляйте, что вам надо было бы поспорить об этом выводе/решении на деньги. Все ли вы учли, чтобы выиграть? Или вы уже не готовы заходить all-in со своим соображением? Представьте себя человеком, который абсолютно вас не любит и не согласен с вами. Какие доводы он бы привел против вас? 2️⃣ Минимизируйте фундаментальную ошибку атрибуции. Мы склонны строго судить окружающих, приписывая провалы их личным качествам и возлагая ответственность на них («он опоздал, потому что безответственный»), при этом когда речь идет о нас самих, то обычно виновата ситуация и случай («я опоздал, потому что были пробки»). Колите себя прививкой от этой ошибки постоянно: когда говорите о других, думайте про роль случайности, а себя перестаньте ею оправдывать. 3️⃣ Ищите союзников, которые обсудят с вами ваши решения: со стороны наши ошибки заметнее. При этом группа принятия решений не должна быть эхокамерой и только поддерживать вас. Стремитесь к тому, чтобы группа была многополярной в мировоззрениях и корректировала вас. Обсуждайте с ней как решения с позитивным исходом (но только в контексте, где были слабые места и как их закрыть) и с негативным исходом (если вы уже прошли стадию «я бы всегда выигрывал, но удача против»). 4️⃣ «Не убивайте гонца»: для беспристрастного восприятия информации отделяйте послание от посланника. Нельзя игнорировать или принижать идею лишь потому, что вам не нравится тот, кто ее транслирует. Хороший способ - мысленно «подменить» источник: заменяйте мысленно вашего друга вашим нелюбимым коллегой, и наоборот. Представляйте, что вам нужно объяснить ваше решение перед группой, которые 1) внимательны 2) осведомлены в вопросе 3) ценят точность 5️⃣ Используйте инструменты. Из интересного - пакт Улисса и сценарное планирование (ретрополяция и премортем). 🩹 Пакт Улисса - стратегия самоконтроля, при которой человек добровольно ограничивает свои будущие возможности, чтобы избежать искушений и достичь долгосрочных целей (списание части зарплаты в копилку, переход на наличные, чтобы не тратить деньги). Назван в честь Одиссея, который приказал привязать себя к мачте, чтобы услышать пение сирен, но не поддаться ему.  Включите сейчас свою разумную Систему 2, чтобы не допустить включения неразумной и поддающейся искушениям Системы 1 в неподходящий момент. 🙂 Ретрополяция (обратное прогнозирование) — метод планирования, при котором цель визуализируется в будущем, а затем действия выстраиваются в обратном порядке к настоящему. То есть представляем, что цель достигнута и смотрим как мы к этому пришли. ☹️ Премортем — метод оценки рисков, при котором команда представляет, что проект уже провалился, и анализирует причины этого воображаемого провала до начала действий. Представляем, что цель не достигнута, и думаем «а как же так случилось?». Итого: ⏰ Время чтения - очен