На злобу дня (метаморфозы рынка труда). Сегодня в фокусе достаточно старенький исследовательский отчет (текст отчета в комментариях) от pmi.org – PMI Project Management Job Growth and Talent Gap 2017–2027. Что в нем интересно, так это прогноз по трансформации роли, а, соответственно, востребованности на рынке РП. Да, отчет не включает в себя Россию, но в общем аппроксимация на нашу реальность выглядит вполне релевантной. Рынку становятся ненужны мясные дроиды, которые просто ведут проекты на, скажем так, механической основе. То есть, переставление тасочек в Jira, генерация разного рода отчетов и все прочее подобное, рынку становятся просто не интересно. С этим утверждением я согласен на базе того, что вижу лично, так как ИИ-ассистенты всех мастей, плюс минус релевантно могут справится с подавляющим числом подобных задач. Да, порой с использованием молотка и зубила, но тем не менее. Так что же нужно рынку? По мнению исследователей, на рынке будет востребована, с тенденцией к росту, трансформация роли РП в сторону гибрида технаря, руководителя, лидера, стратега (ну или хорошего тактика), бизнес партнера, который умеет продавать (как свои идеи наверх, так и делать апсейл в общем). Получается, что нужно быть универсальным солдатом. Очевидно, у каждого из нас свой путь развития, и развить все компетенции на одном уровне невозможно. Однако, данный тренд (напомню, что исследование достаточно старенькое) очень точно ложится на текущую реальность. Какие выводы можно сделать из отчета: • Профессия не умирает, скорее взрослеет. • Отмирает административная роль РП и растет стратегическая. • Ценность тех, кто умеет проводить изменения через сложный баланс конфликтов, интересов и неопределённости, неуклонно растет; • Целью роли РП становится не столько контроль, сколько практический смысл, результат его деятельности (тот же DoD); • Рутина становится уделом электронных «болванов». Хороший вопрос на последок: как на это реагирует русская модель управления? Полагаю, что тяжело, со скрипом и с сопротивлением, но и с неизбежностью.