Нет побед без потерь. Пост будет необычным. Теоретически, к управлению проектами он имеет косвенное отношение. Те, кто читает меня давно, знают мою любовь к P&L. Я искренне считаю, что финансовые показатели являются основным мерилом успешности проекта. Логика простая – если прибыль есть, значит есть деньги на зарплату и прочие плюшки. Если денег не заработали, то всем может погрустнеть. Неоднократно наблюдал ситуацию, когда при прочих красных метриках, компания заработала на проекте, и наоборот, при сплош зеленых метриках денег, увы, не было. Часть моей аудитории не имеет доступа к бюджетной составляющей, что, с моей точки зрения, не является блокером для того, чтобы плюс-минус прикинуть P&L на коленке. Если кто не понимает, как это сделать, приходите в комментарии, объясню в очередной раз. Среди инженерно-технического состава (ИТС) любой ИТ-шной конторы, процентов 80 людей совершенно точно не задумываются, откуда контора берет деньги на оплату их услуг. Ну и как эти деньги вообще зарабатываются. Типа не их это вопрос. По факту – это очень опасное заблуждение. И однажды захотелось мне эту ситуацию исправить. В общем, сделал я рассчет P&L (далеко не всегда честный, но я же известный подлец и манипулятор, мне можно) частью управленческих ритуалов на регулярной основе – раз в месяц. Основная цель – показать ИТС, когда у нас закончатся деньги, если продолжать делать понятные, приятные и ужасно интересные всем вещи, а не те, за которые платят. Процесс внедрения был кровав, скандален и, в целом, тернист. Зато какой результат получился. Особенно на падающем рынке. Даже самый тупой гиковый разраб стал понимать стоимость своего бесконечного рефакторинга, решения интересных технических задач в ущерб иным практическим (оплачиваемым) вопросам. Время обсуждения и планирования сильно сократилось. Появилось понимание ответственности и собственного влияния на результаты и т.п. По сути удалось привить народу некие зачатки предпринимательской культуры. Да, сложно. Да, долго. Да, с потерями среди, пусть и талантливых, но совершенно отбитых сотрудников. Да, в комплексе с другими мерами (волшебной таблеткой это не является). Да, с фокусами в области подтасовки циферок. Но, сука, это реально заработало. И дало результат.