+25% потенциала роста грузооборота для крупного порта в России Крупный стивидор, специализирующийся на навалочных грузах, обратился с задачей увеличить грузооборот и пересмотреть программу капитальных затрат. Важно было понять, где находятся реальные ограничения системы и какой управляемый потенциал скрыт в действующей инфраструктуре. Команду Pieff привлекли для комплексной диагностики всей производственной цепочки — от ж/д логистики до погрузки судов. Что было сделано ✔️ Программа капитальных затрат оптимизирована на 11% — за счёт операционных улучшений удалось сократить объём закупки кранов. ✔️ Разработано более 15 деревьев факторов, охватывающих ключевые этапы цепочки — от ж/д логистики до судовой погрузки. Это позволило выявить узкие места и оптимизировать маршруты перевалки с учётом структуры портфеля заказов. ✔️ Сформирован перечень из более чем 20 мероприятий, четыре из них детально проработаны для первоочередного внедрения. ✔️ Подготовлены предложения по развитию системы управления, целеполагания и мотивации — на всех уровнях, от руководителей до рабочих. ✔️ Определены ключевые риски реализации потенциала и меры по их минимизации. Результат 📈 +25% потенциального роста грузооборота при одновременной оптимизации программы капитальных затрат на 11% 📎 на сайте — декомпозиция эффекта по ключевым блокам: от внутренних мероприятий до инфраструктурных решений. Командой проекта руководили: Антон Кригер, старший партнёр Егор Ефименко, младший партнёр #PieffКейсы #PieffОперационка