«С чего вы решили, что эффективность пиарщика измеряется в количестве просиженных на стуле часов?» Вопрос, который я задала не меньше десятку работодателей в прошлом году. По данным рекрутингового сервиса SuperJob, каждый третий работающий удаленно россиянин предпочтет увольнение, если компания потребует обязательно вернуться в офис. Причем женщины показывают большую решимость в отстаивании удаленного формата работы. И я их прекрасно понимаю. Расскажу на своем примере. Я с апреля 25 года работаю на полной удаленке. Тогда еще рынок здорово потряхивало. За 5 месяцев у меня было несколько десятков собеседований, на большой части из которых транслировали один и тот же тезис — выход в офис обязателен. По словам моих коллег и друзей-пиарщиков, данная тенденция продолжается, причем не с совсем адекватной стороны. Сразу скажу: я абсолютно нормально отношусь к офису. Я понимаю, зачем он нужен. Знакомство с командой, живая коммуникация, организационные вопросы, выстраивание контакта с руководителем. Все это важно. Но почему это автоматически превращается в 5/2 с 9 до 18 оффлайн? Почему нельзя встречаться два раза в неделю на 3-4 часа? Почему гибрид в формате «два дня в офисе» уже воспринимается как жест доброй воли со стороны работодателя? Если ты толковый специалист, ты будешь держать коммуникацию и выдавать результат и в дистанционном формате. Формат же не мешает задачам. А вот отсутствие доверия — ой как мешает. И вот тут начинается самое интересное. У части работодателей, к сожалению, нет базового понимания, в чем вообще состоит реальная работа пиарщика. На него накидывают задачи, даже вне рамок его компетенций, его хотят видеть ерзающим на стуле 8 часов в день — вместо того чтобы он ездил на встречи с журналистами, ходил на мероприятия, знакомился с новыми людьми и создавал те самые возможности, за которые бизнес ему платит. А как это делать, если ты, как собака привязан точным таймингом офиса, где любое твое движение рассматривают под лупой? Да, 60% нашей работы — подготовка текстов, питчинг, но 40% — живые контакты, договоренности, неформальные разговоры, которые часто рождаются вне стен офиса. И вот их в режиме «строгого присутствия» реализовывать иногда просто невозможно. Я работала 5/2 в разных компаниях, и в большинстве случаев все было адекватно. У меня были здравомыслящие руководители, которые понимали, как устроена моя работа. И я была в ужасе, когда столкнулась с тем, как нынешние горе-работодатели селком пытаются гнать в оффлайн всех и вся без конкретной проф причины. Внутренний вопрос: «А нахрена оно надо?» так и остается нерешенным. Эксперт опытный, кейсы сильные, а ему предлагают ЗП ниже рынка, аргументируя это «печеньками с чаем и сильным корпоративным духом». Сами рекруты как будто не слышат, когда ты пытаешься им объяснить, что не рассматриваешь в офис (хотя они усиленно пытаются тебя переубедить). Вопрос: зачем? Я понимаю, что некоторым сложно оцифровать нашу работу и оценить эффективность. Проще контролировать физическое присутствие — из разряда «хотя бы видно, что человек «на месте». Но, может, проблема не в нас, как в специалистах, а в руководителях, которые не до конца понимают функционал и смысл пиара для бизнеса? Впрочем, это уже совсем другой разговор.