Друзья, привет. Сегодня у меня получился пост-перевёртыш. Сначала хотела написать его с позиции сотрудника (и соискателя). Потом подумала: меня читают не только кандидаты. И вот уже сидит где-то руководитель с кофе и думает, что это не про него. (Спойлер: ещё как про него.) Начну всё-таки с кандидата. Когда вы уже работаете в компании — или только принимаете решение о выходе — важно понимать одну простую вещь: что именно вы будете делать, чтобы приносить ценность бизнесу. ⏩Не «вести проекты». Не «закрывать задачи». А — какой результат вы даёте и как он влияет на деньги, процессы, продукт, людей (нужное подчеркнуть). Если вы этого не понимаете, расти будет банально сложнее. Потому что вы не понимаете, что продаёте. А продаёте вы (простите за прямоту) — свой труд. И чем яснее вы понимаете: 🔵какой результат даёте 🔵кому он нужен 🔵на что влияет тем легче управлять своим продвижением. И да, поверьте: влияет каждый. Просто кто-то ближе к бизнес-метрикам, кто-то — через них. Но влияет каждый. Теперь переворачиваем картинку. Представим: турбулентность, изменения, дедлайны, сто задач. Руководитель что-то придумывает, формулирует и спускает вниз. И что часто происходит? Он упрощает до: «делаем так». А вот «почему» — часто не рассказывает. И дальше начинается классика жанра: 🔵тихий саботаж 🔵пассивное согласие 🔵странные вопросы в чатах (иногда в параллельных;) 🔵и любимое: «ну ок…» Не потому что люди плохие. А потому что они не понимают смысла. И вот тут главный момент. Точно так же, как сотруднику важно понимать, что он делает для бизнеса, руководителю важно объяснять — зачем мы это делаем. Потому что сегодня люди работают не только за деньги (и иногда даже не в первую очередь за них). Им важно понимать: 🔵ради чего 🔵зачем 🔵в чём смысл их усилий Поэтому мой простой вывод на сегодня: Смысл — ответственность двух сторон. Сотрудника — задавать вопросы и понимать. Руководителя — объяснять и связывать с большим. Вроде очевидно. Но почему-то до сих пор редкость 🙂