Где заканчивается лидерство и начинается эксплуатация? В общепринятом понимании лидер - это тот, за кем идут другие. И часто он харизматичный герой, который зажигает одним взглядом, ведет за собой к великой цели и ради «общего блага» готов требовать от команды работы на износ. Что же здесь не так?  С точки зрения реляционного гештальт-подхода, мы можем рассматривать феномен лидерства как два принципиально разных вектора направления энергии: 1. Лидерство как использование других. Здесь лидер - это «центр Вселенной». Он - солнце, а команда - планеты, которые вращаются вокруг него и «согреваются» его светом. Энергия группы стягивается в одну точку - к фигуре лидера, к его амбициям, страхам, величию. Как это работает? Команда существует как средство для достижения целей лидера. Важен результат, победа и, конечно же, имя лидера на афише. Модель может работать на эффективность бизнеса, но у неё есть серьезные риски для долгосрочного сотрудничества: созависимые отношения; выгорание последователей; обесценивание тех, кто не соответствует ожиданиям лидера, который может путать свою личную грандиозность с развитием своей команды. Важный вопрос, который можно задать такому лидеру: «Есть ли здесь подлинный контакт или это слияние, где МЫ команды растворено в Я лидера?». 2. Поддерживающее лидерство.  Здесь лидер - не «центр Вселенной», а садовник, «выращивающий» своих последователей. Он не перетягивает всю энергию на себя, а создает условия, чтобы энергия циркулировала внутри команды. Его цель - не просто выполнить KPI, а чтобы каждый человек в команде вырос, раскрылся и присвоил себе свою силу. Такой лидер видит ценность не только в результате, но и в процессе. Он задает вопросы и не дает готовых ответов. Поддерживающий лидер экологично дает развивающую обратную связь, позволяя другим искать свои решения и брать за них ответственность. Ценность такого лидера - устойчивость команды. Если он уходит, система не рушится, потому что люди научились опираться на себя и друг друга, а не только на него. Работа с таким лидером - это диалог «Я-Ты», где другой признаётся как самодостаточная личность, а не функция. Получается, что харизма лидера без поддержки своей команды превращается в вампиризм. Лидер, который использует другого только как ресурс для своих амбиций, в итоге остается один. Поддерживающее лидерство - это про смелость быть не единственным героем, а тем, кто помогает проявиться другим. А вы чаще встречали лидеров-харизматиков или поддерживающих лидеров? С кем хотелось работать дольше?  Елизавета Бастракова #бизнес #психология #лидерство