5 ключевых ошибок при найме — и как их избежать ⤵️ Найм — одна из самых дорогих ошибок в бизнесе. Неправильно выбранный человек почти всегда обходится дороже, чем ошибка в рекламе или продукте. За годы работы мы видели одни и те же ошибки снова и снова. Вот 5 самых частых: 1⃣ Первое лицо самостоятельно (только самостоятельно) занимается наймом У первого лица очень много других функций и забот, поэтому к найму он подключается урывками, ответы кандидатам могут сильно задерживаться, решения принимаются слишком долго. В итоге сильные кандидаты просто не ждут — они уходят в другие компании, где процесс быстрее и понятнее. Как избежать: Наймом должен заниматься HR, который понимает цели бизнеса, соответстсвует ценностям собственника и каждый день систематически ведёт этот процесс. 2⃣ Наймом занимается непродуктивный HR Непродуктивный HR редко приводит сильных сотрудников. А «невезучий» HR, который постоянно объясняет провалы рынком, кандидатами и обстоятельствами (но не результатами своей работы) — и вовсе провал для бизнеса. Как избежать: Для хорошего найма нужен правильный HR. Задача собственника — найти и нанять его. 3⃣ HR сам решает, как нанимать Когда в компании нет чёткой технологии найма, HR начинает выбирать людей по своим личным критериям. Без отработанной схемы найм превращается в лотерею. В компанию приходят люди, которые не подходят по духу и культуре. Вовлеченность падает, начинаются конфликты, команда «рассыпается». Что делать: Нужно выбрать технологию найма, понять, подходит ли она вам и вашему бизнесу, и внедрить её. Решение о выборе здесь принимает первое лицо, а HR проходит обучение и работает по утверждённой технологии. 4⃣ Слишком много этапов и согласований Когда между кандидатом и финальным решением много людей и этапов, процесс замедляется. Каждый руководитель смотрит через свою призму, и в этой цепочке легко потерять сильных кандидатов. Что делать: Процесс найма должен быть быстрым и простым. Чем меньше лишних этапов и искажений, тем выше шанс нанять действительно сильного сотрудника. 5⃣ Первое лицо полностью уходит из найма ключевых людей Сильные специалисты и топ-менеджеры не хотят разговаривать «через посредников». Им важно общение с первым лицом. Когда руководитель полностью выходит из найма, особенно на ключевых ролях, поток сильных кандидатов быстро заканчивается. Как избежать: Первое лицо не должно полностью уходить из найма. Особенно когда речь идёт о ключевых позициях. Контроль и личное участие здесь — критически важны.