Культ личности владельца На недавнем созвоне с собственником поймал мощный инсайт. Он на эмоциях выдал: — Я всех прошу: сомневайтесь, предлагайте решения, не принимайте всё как догму! Даже если это сделал или сказал я. И тут же привел пример: В офисе висит картина. Висит криво. Все это видят, но никто не трогает. Потому что её когда-то повесил САМ ВЛАДЕЛЕЦ! Значит так надо! Значит в этом и есть великая сермяжная правда. Хотя никто не запрещал ее поправить. Не было приказа или регламента. Просто сработал внутренний культурный код: «Это сделал шеф — значит, это канон». Я постоянно вижу этот паттерн в B2B компаниях. Собственник может быть супер-адекватным, открытым к диалогу и к новым идеям. Но команда бессознательно переключается в режим «обслуживания ожиданий». И обуславливается теми ограничениями или искажениями картины мира, которые уже есть у владельца. Вместо того, чтобы компенсировать их. Люди начинают работать не на рынок и не на результат, а на согласие с владельцем. Внешне это выглядит как лояльность. По факту — это страх ошибки, который убивает инициативу и тормозит прогресс. В итоге исчезают полезные конструктивные конфликты. Организация начинает тратить ресурс на защиту текущего статуса, а не на рост и развитие. Как думаете, почему “культ личности” формируется даже вопреки воле собственника? Виновата ли в этом наша ментальность или что-то еще? P.S. Кстати, проверьте свою компанию: чье мнение в переговорке весит больше — того, у кого выше должность, или того, у кого на руках более актуальные данные?