1:1 - структура встречи Получила большой отклик на пост про 1:1. Раз такая горящая тема, то решила написать о структуре, которая вам поможет. ❓О чем поговорить❓ Каждая встреча будет отличаться в зависимости от вас и потребностей в течение недели/ спринта, вот эти пункты помогут вам придерживаться общей повестки и цели данного мероприятия: ️⃣Переходим на личности Простое “Как дела?” может иметь большое значение. Обязательно выделите время для личной беседы. Это поможет выстроить доверие на протяжении всего разговора. ️⃣Текущие проекты Несмотря на то, что важно поддерживать связь по текущим проектам и еженедельным задачам, говорите только по существу, поскольку этот раздел может быстро израсходовать отведенное вам время на встречу. Поделитесь кратким описанием того, над чем работаете, спросите, что нужно сделать, чтобы закрыть блокеры. *️⃣Профессиональный рост Встречи один на один - это прекрасная возможность поделиться профессиональными интересами. Обсудите долгосрочные карьерные цели и регулярно обсуждайте навыки и опыт, которые им необходимо приобрести, чтобы воплотить эти цели в реальность.  ❓Кто составляет агенду и структуру встречи❓ Мы можем сколько угодно верить в совместную ответственность менеджера и подчиненного, когда дело доходит до встреч один на один. Но всегда есть тот, кому они нужнее: начальнику или сотруднику. Я считаю, что именно этот человек берет на себя ответственность по агенде. Чаще всего это именно сотрудник. Предлагаю разобрать такую структуру, которую вы сможете переиспользовать в дальнейшем Без правильной структуры работа один на один может показаться неловкой или сложной для координации. Хотя она и будет варьироваться в зависимости от конкретных потребностей двух сторон, лучше всего регулярно выделять время для следующих тем для бесед: 📎Работа в целом 📎 Благополучие 📎Стремления к росту (долгосрочные и краткосрочные цели) 📎Отношения в команде, с руководителями и т.д. 📎Вопросы или озабоченности А еще я подготовила для вас шаблон для эффективных 1:1 👇👇👇