Ничего не писал. И если честно даже не знаю, про что писать. Сейчас переживаю такую… экзистенциальную мини-смерть. Я закрываю офис. Распродаю мебель. Распродаю технику. И всё это, конечно, уходит за 10–15% от той цены, которую я за это заплатил. 680 тысяч было вложено в офис. В лучшем случае вернётся 80–100. И это если повезёт. Можно, конечно, упираться. Сидеть, ждать «своего покупателя». Продавать по чуть-чуть, дороже. Но у меня аренда до конца февраля. 1 марта я должен съехать. И самое больное даже не то, что это финансово в минус. И не то, что теперь я точно никогда не буду покупать новую мебель в офис. Самое больное — это внутреннее. Очень тяжело признавать, что некоторые идеи не выстреливают так, как ты планировал. Ответственность полностью на мне. И внутри голос говорит: «Ну вот. Значит, ты хреновый предприниматель. Тебе же говорили. Писали в комментариях. Экономика говно. Бизнес только у элиты. Вот, пожалуйста, закрываешь офис подтверждение». И вот этот внутренний диалог он, наверное, сложнее всего. Но если убрать эмоции, то факты такие: 45 тысяч аренда. 6 тысяч интернет. Замороженные деньги в мебели. Команда почти сокращена и на удаленке. В офисе я появляюсь раз в неделю, если вообще появляюсь. И ради чего это всё? Ради того, чтобы два раза в месяц записать ролик? Проще арендовать студию за 5–10 тысяч, отснять два видео, смонтировать самому и жить дальше без постоянных расходов. Февраль, холодно, хочется тепла. Скоро день рождения. Опять начинается это внутреннее подведение итогов. Самое забавное в прошлом году на день рождения я подарил себе этот офис. Мебель. Технику. Я тогда искренне сидел и думал: «Сейчас консалтинговая компания как выстрелит…» Но долги, которые пришлось отдавать, сожрали весь разгон. И если быть честным, я ведь почти не занимался консалтингом полноценно. Сайт потеряли. Пиара не было. Контента не было. Я даже толком палец о палец не ударил, чтобы системно развивать это направление. И при всём этом результат был не нулевой. А если смотреть прагматично работа без офиса даёт экономию около 600 тысяч в год. 600 тысяч. Это уже не «мелочь». Это деньги, которые можно закинуть в ипотеку. Это то что тревожит, особенно в период нехватки денег. И если честно кроме друзей и сотрудников в этом офисе за год так никто и не был. Сотрудников теперь нет. Меня там тоже почти нет. Логично закрыть. Поэтому, как бы странно это ни звучало, я всё равно считаю, что я крутой предприниматель. Потому что я умею нажать «стоп», даже когда больно. Умею фиксировать убыток. Умею проживать неудачи. И именно это позволяет мне не тонуть. Скоро вернусь. Несколько роликов уже выложил. Контент будет. А пока немного отдыхаю головой. Всех обнял)