Новость о том, что OptiMentor теперь владеет своим товарным знаком, меня, если честно, немного воодушевила. Потому что ещё совсем недавно я всерьёз думал эту историю закрывать. Типа: ну окей, не взлетело - идём дальше. Но эта же новость одновременно оголила другую проблему. Если не закрывать значит, нужно понять, чем дальше вообще заниматься компании. Если смотреть трезво то и весь 25-й год у меня ушёл на разруливание хвостов. В том числе по этому грёбаному щебню. Параллельно я всё-таки тащил OptiMentor и консалтинговое направление и, надо признать, оно показало себя неплохо. За 25-й год получилось сделать примерно 3,9 млн выручки. Сразу скажу это немного. Если разделить на 12 месяцев, вычесть 20% НДС, вычесть аренду офиса, телефонию, связь, мебель, сайт, который, кстати, просто слил деньги и ничего не заработал, то в сухом остатке… Ну, кроме копеечной зарплаты в районе 15 тысяч рублей, которую я сам себе плачу как генеральный директор и собственник, по сути почти ничего( И вот в этом месте я честно завис… У меня нет чёткого понимания, куда дальше эту историю двигать. И жалко 18 тысяч пошлины платить, дожили блин. Я вижу, что в стране кризис. Я вижу, что вы мне сами пишете, у вас в бизнесе плюс-минус то же самое. И в такие моменты мне всё меньше хочется открывать что-то принципиально новое. Кажется, логичнее усиливать то, что уже есть, а не распыляться. Если идти по этому пути, то выходит так: OptiMentor нужно загружать договорами по маркетингу и продвижению сайтов. Работать с компаниями, у которых уже НДС 22%. Платить этот НДС, потому что иначе никак. Со 100 тыс выручки мне лично, без расходов на выполнение работ остаётся: 100-22-30-13-1= 34 тысячи!!! С которых можно оплатить услуги фриланса например. И еще 25% налог на прибыль с остатка. А то вдруг деньги в бизнесе останутся… Нет в маркетинге такой маржи(. И вот тут начинается метание. Почти все мои расходы без НДС. А значит, с каждого платежа, который прилетает, я просто отдаю 22% государству, и зачесть это практически не за что. Интернет окей, там 800–1000 рублей НДС. Всё. Остальное мимо. Маркетинг, подрядчики, специалисты, бухгалтер, у всех без НДС. И в итоге ощущение, что ты работаешь, чтобы просто прокрутить деньги через себя. Параллельно встаёт второй вопрос: как вообще продвигаться, когда денег на это нет? Да, в идеальном мире ты берёшь маркетинговую команду, они всё делают, а ты сидишь и думаешь про стратегию. Но я сейчас работаю внутри одного большого проекта и вижу, как это реально работает изнутри. Вывод очень простой и неприятный: нам, как ремесленникам, приходится уметь делать это самим. Хотя бы на базовом уровне. И второй навык уметь выбирать подрядчиков, а не верить в презентации. И вот на этом фоне у меня появилась мысль. Не знаю, насколько она живая, но она меня зацепила. Сделать небольшой курс / цикл лекций про маркетинговую стратегию под конкретные ниши. Без воды. Без «мы поможем вам раскрыть потенциал». А очень приземлённо: - что мы на самом деле продаём? - кому на самом деле мы продаём? - где на самом деле мы продаём? - как на самом деле мы продаём? - сколько нам будет обходится клиент? - есть ли смысл в этом продукте? А дальше уже под бизнес, под ответы на эти вопросы, подбирается канал рекламы. Не наоборот. И уже потом GPT в помощь и ваши очумелые ручки, чтобы сделать так, чтобы клиентов стало больше за минимальные деньги, а не за красивые отчёты. Вот такие у меня сейчас мысли. Не утверждаю, что это правильный путь. Я сейчас скорее в точке размышлений, чем в точке решений. Если вам со стороны что-то очевидно что можно было бы развивать в консалтинге, что реально может помочь людям и одновременно позволить нормально жить, а не выживать буду рад вашим мыслям. Потому что если долго читать новости, становится совсем уныло. А всё-таки хочется двигаться, а не просто фиксировать реальность.