В 1968 году американский социолог Марк Грановеттер сделал неожиданное открытие 🧡 Изучая взаимосвязь распределения экономических ресурсов в обществе и социальных связей, он заинтересовался вопросом, каким образом высококвалифицированные специалисты находят новые карьерные возможности. Для этого он провел серию углубленных интервью с людьми, недавно сменившими работу. Опрошенные неоднократно сообщали, что информацию о новых вакансиях получали от знакомых. Когда исследователь уточнял, действительно ли речь идет о друзьях, чаще всего получал отрицательные ответы: источником вакансий оказывались именно знакомые, а не близкие друзья. ✔️Результаты дальнейших исследований подтвердили этот вывод. Большинство участников нашли новую работу благодаря своим дальним знакомым, а не близкому кругу общения. Когда Грановеттер задавал вопрос, как участники познакомились с человеком, предложившим им вакансию, ответы можно было классифицировать следующим образом: 🧡 Первая категория: Люди называли родственников, друзей семьи или случайных знакомых («семейно-социальные» контакты). 🧡Вторая категория: Источниками информации стали коллеги или профессиональные знакомства. Важно отметить, что примерно 90% опрошенных из второй категории подчеркнули, что никогда не встречались с этими людьми вне рабочего контекста. Таким образом возникла известная концепция Марка Грановеттера, изложенная в статье «Сила слабых связей», опубликованной в 1973 году. Это исследование вошло в историю социологии и показало важность правильного баланса между близкими и слабыми социальными связями. 🕘 Что такое сила слабых связей? Наши близкие отношения (родственники, лучшие друзья) создают чувство уверенности и комфорта, однако они часто ограничены информацией, которую мы можем получать. Общение с друзьями и семьей приносит эмоциональную поддержку, но редко способствует расширению нашего профессионального горизонта. Причина кроется в феномене социальной кластеризации: в группе, где связи крепче и интенсивнее, меньше вероятность выхода за пределы своего узкого круга контактов. Поэтому важно помнить, что помимо укрепления близких связей, важно развивать и поддерживать слабые связи, поскольку именно они способны обеспечить доступ к новым возможностям и перспективам. Из книги М. Фельдмана "Сила окружения" 🔁А вы поддерживаете слабые связи? Получается ли их наращивать и создавать новые? #про_нерворкинг 📌 Канал Карьера в корпорации