Работа с командой предполагает рефлексию консультанта после каждой встречи. Я начинаю с того, что описываю феноменологию - что было. Потом добавляю свою реакцию на то, что происходило: как мне было в процессе. Это хороший маркер состояния команды. Если это работа с командой в определенной методологии (например, внедрение клиентократии и сопровождение совета управляющих), то дополнительно идет сравнение с эталоном, с "хорошей практикой". А также сверка с ранее зафиксированными ожиданиями участников и договоренностями. Частично ретроспектива запускается еще на сессии - совместно с командой. Но продолжается уже после завершения работы. Чтобы сделать выводы и учесть их на следующей встрече. Иногда делюсь этими выводами в чате команды - подкидываю участникам обратную связь. Иногда составляю чек-лист/памятку - на что нужно обратить внимание команды. Иногда отмечаю позитив - что удалось, в чем есть прогресс. Иногда рекомендую литературу по затронутой теме. Такая рефлексия и "доработка" за пределами сессии необходима, чтобы не топтаться по одним и тем же граблям, быстрее продвигаться вперед. И также она полезна для улучшения моей работы. Ведь нет наблюдателя, который оценит - хорошо ли я поработал как фасилитатор. Нужно становиться для себя таким человеком. Но гораздо полезнее обсуждать свою работу в диалоге с кем-то еще. Для этого существуют супервизорские и интервизорские группы. Их очень много для психологов, рабоающих индивидуально. Гораздо меньше - для ведущих терапевтических групп. И совсем редко такие группы бывают для фасилитаторов и лидеров команд. Я веду две такие группы: одну очную и одну онлайн-группу. Если вы работаете с бизнес-командами и вам нужно качественное "зеркало" - возможность обсуждать и развивать свою практику и свой стиль - приглашаю присоединиться в эти группы.