Проблема: приходится переделывать работу сотрудников Вы теряете: 2,5 часа в неделю (а у кого-то и в день) или от 15 дней в году Сценарий знакомый: сотрудник что-то сделал → вы посмотрели → “ну тут давай поправим” → всё равно не совсем то и в итоге вы доделываете сами. Наверняка, в этот момент вы грешите на слабых сотрудников. И вот если бы у вас были классные профи, то всё бы шло совсем иначе! Плохие новости: проблема чаще не в людях, а в том, как вы выстроили работу: 📍 Как ставите задачи Если задача звучит как “сделай нормально” или “подготовь презентацию” — это не задача. 📍 Есть ли у задачи понятный результат По-хорошему у любой задачи должен быть формат: что именно на выходе, в каком виде, к какому сроку. 📍 Как устроен контроль Если контроль = “посмотрю в конце”, то почти всегда будет переделка. Как минимум вам нужен промежуточный контроль: короткие чек-поинты по ходу задачи. Но это лишь верхушка айсберга, подробнее будем говорить об этом на мастер-классе в субботу 📍 Есть ли вообще система или всё держится на вас Если единственная связка — это “я поставил → я проверил → я исправил”, то это не процесс, а ручное управление. Знаем, что для многих переделка за сотрудниками стала привычкой и кажется, что этого нельзя избежать. Поверьте, это не так, и на мастер-классе мы дадим вам конкретные инструменты, которые вы сможете внедрить и перестать тратить ТАК МНОГО времени. Приходите 28 марта в 11:00 мск — это последняя бесплатная встреча, которую проводим в этом полугодии, так что успевайте занять место! ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ P.S. когда мы обсуждали, сколько же в среднем мы, руководители, тратим на переделку за подчиненными, то поняли, что терять всего 2,5 часа в неделю — ещё оптимистичный сценарий 😂 поделитесь, как у вас!