А вот вам ещё сценарий. И он, пожалуй, самый болезненный. Лидер медленнее команды. Казалось бы редкость? Нет. Это случается чаще, чем принято признавать. Просто об этом не говорят.🤷🏼‍♀️ Команда вполне в тонусе. Есть энергия, есть идеи, есть готовность двигаться. Люди ждут сигнала сверху («он сказал: «Поехали». он махнул рукой…) А лидер в это время на совсем другой волне… Он хочет и видит, но не может сейчас так ибо внутри вполне себе конкретное истощение. Сниженный дофамин. Высокий порог решения: чтобы что-то решить, нужно гораздо больше усилий, чем обычно. То, что раньше занимало минуту, теперь висит днями. Это физиология, а не слабость характера. Но команда-то этого не знает.🤷🏼‍♀️ Команда видит другое: решения зависают. Вопросы уходят в воздух. Движения нет. К сожалению, тогда происходит неизбежное - инициативу перехватывают неформальные лидеры. Кто-то начинает действовать сам. Кто-то тихо берёт на себя то, что должно было прийти сверху. Ещё немного в этом духе - и фрустрация. И очень жестокий внутренний вердикт команды: он не тянет. Не лидер. Это часто несправедливо. Но это то, что происходит, когда ритмы не совпадают и никто не называет вещи своими именами. Истощение - это же не управленческий провал. Это сигнал. И реагировать на него нужно раньше, чем команда успеет сделать свои выводы. Об этом поговорим отдельно. 🤍