Если и есть топ ключевых качеств для предпринимателя, я бы внесла туда умение «проигрывать» и не разрушаться, а анализировать реальность. Когда что-то идет не так, как хочется, когда вам нравится ваш проект, вы верите в него, но цифры упрямо говорят обратное, не тянуть, не масштабировать хаос и убытки, не слепливать «раз у меня не пошло, я плохой», а исправить то, что можно исправить или зафиксировать убытки и идти дальше. Несколько постов назад я говорила о том, что важно продолжать, если не получается, выдерживать отсутствие результата, а сейчас говорю о, казалось бы, противоположном навыке. Но на самом деле, важно отличать ситуацию, когда нужно продолжать от ситуации, когда верный путь - «проиграть». Давайте разберем на двух примерах. Первый: коллега хочет развивать групповой проект. Придумывает концепцию, прописывает, кому и с какими проблемами он может помочь, начинает вести блог и закупает таргет. Она верит в проект и горит им, но первая и вторая рекламные кампании приносят всего 20 % от нужного числа участников. Она разочаровывается в идее, бросает и начинает искать другие варианты. Здесь мы видим, что результат есть, нужно анализировать, что в рекламной кампании сработало, докручивать и продолжать, тестировать продукт и делать выводы после первого потока, а с психологической точки зрения нужно, как раз, учиться выдерживать путь, не ставить завышенные планки ожидания и действовать, несмотря на фрустрацию. Второй пример: магазин косметики ручной работы, полтора года не тянет аренду и работает в ноль или в минус. Собственница регулярно «наскребает» на то, чтоб обслуживать бизнес, но не хочет закрываться, потому что надеется на то, что всё пойдет. Она берет кредит, устраивается на другую работу, чтобы дотерпеть до момента, когда проект взлетит. Она ощущает, что вложила туда всю себя и не хочет отказываться от дела, в которое верит. Здесь мы видим, что хаос и убытки заливаются деньгами и единственное, что происходит - это ожидание, что вот сейчас сработает. При этом человек верит, ассоциирует проект с собой, много вкладывает сил, но не туда. Деньги лишь продлят агонию неработающего проекта и в нем фундаментально что-то идет не так. Ключевое различие здесь - наличие динамики и точек анализа. Если есть результат, пусть и не тот, что хотелось бы, это материал для работы. Если результата нет долго, а единственная стратегия - «потерпеть ещё и вложить больше», то это уже не про развитие, а про избегание признания проигрыша. Это разные психологические задачи. Сложный, но очень важный навык - уметь честно ответить себе на вопрос: я сейчас в точке, где важно продолжать и выдерживать фрустрацию, или в точке, где важно проиграть и остановиться? Этот вопрос почти всегда не про бизнес, а про отношения с собой.