Иногда проект не работает не потому, что вы делаете мало, а потому что делаете не своё! Была на прошлой неделе приглашенным экспертом в школу бизнеса. Разбирались с тем, почему у людей не идет проект, как бы они ни старались, делали всё «правильно», вкладывали, настраивали систему. В таких ситуациях я сразу смотрю на психологию собственников. В проекта два партнера - один отвечает за развитие, генерацию идей, маркетинг. Второй - за риски, финансы, исполнение обязательств. У них четко распределены роли, расписаны процессы, но «лыжи не едут». Первый партнер тревожный, системный, всё просчитывает, второй - кипит идеями, склонен к рискам, любит придумывать новое. Всё чудесно, если … поменять их местами. Спрашиваю, почему распределили роли именно так? Говорят, что у кого были более подходящие навыки, профильное образование, опыт, тому то и досталось. А больше они эффективность ролей не анализировали. Только тот, чья задача генерить идеи, тормозит себя сомнениями, продумывает, что может пойти не так, до мелочей, принимает решения о маркетинговой стратегии через страх потерять деньги, а в итоге теряет время и отметает смелые рабочие идеи. Тот же, кто должен просчитывать риски, чрезмерно оптимистичен, легко загорается, видит возможности, а не то, что может пойти не так. Сильные стороны каждого пылятся на полке, слабые - проявлены и тормозят процессы. Неподходящие роли или не те функции не всегда настолько явные, как в этом проекте. Более того, партнера может не быть и собственнику казалось бы не до выбора ролей (привет, делегирование, потому что лучше профессионал, который делает работу достаточно хорошо, чем собственник, который закрывает эту функцию плохо). Мы не можем построить успешный стабильно работающий проект в обход себя. Более рабочая стратегия - изучить структуру своей личности и встроить свои особенности в проект, закрыв дыры делегированием или аутсорсингом. Это не значит, что не нужно работать над навыками и пробелами, просто не всё можно изменить. Например, повысить толерантность к неудачам или научиться действовать, несмотря на страх - это навыки, но стать из тревожного человека супер спокойным - очень вряд ли или по большой цене, как и из любителя творческого хаоса в структурного «душнилу» превратиться будет сильно дольше (да и зачем), чем проект может спокойно выжить. Друзья, кому актуально, знаете свои сильны и слабые стороны? Как это отражено в вашем проекте? Занимаетесь ли тем, что вам дается лучше всего? Что делаете с пробелами?