Почему так сложно говорить о себе? неважно, это нетворкинг, конкретное собеседование или питч в своей компании Пожалуй, готовить к интервью или любым другим переговорам — мой любимый этап в работе, потому что имеет терапевтический эффект от 'я просто что-то делаю' до 'ого, сколько всего было сделано', а навык пригождается потом везде в работе, в околорабочих активностях, и, тем более, при выходе из найма. Если вы думаете, что только вам сложно, это не так. Опустим культурно-исторические причины, где многих учили не хвастаться и не высовываться, расскажу, что еще замечаю. Если не понимаешь, что случается в результате твоей работы, и какую ценность приносишь, естественно, сложно объяснить это другим. Как когда говоришь на тему, в которой не особо разбираешься, хочется налить водицы. Надеюсь, цитаты из должностных инструкций и gpt-описаний ролей уже никто не заучивает, но вот эти формулировки 'участвую в масштабных проектах по масштабированию проектов' тоже не несут ценности. Мне часто приходится бороться за качественные формулировки, поэтому сразу докину возражений: 'ну потому что я ничего сверхестественного и не делаю' — так никому и не нужно это сверх, нужны задачи, которые вы решали, и понимание, как этот опыт поможет закрыть дыры в компании 'это не мои заслуги, а работа команды' — мы и не присваиваем чужие результаты, а раскрываем процесс работы и делаем акценты на своей роли, особенно, если вы управляли процессом (а то знаю я менеджеров, которые забывают, что вся ответственность и риски на них, и почему-то косяки себе присваивают, а вот что-то хорошее нет) 'я человек маленький, ни на что не влияю, просто делаю свою часть работы' — а вот это в целом неверный подход, делать больше, чем от вас требуется никто не просит, но вот смотреть шире и понимать, как ваш маленький кусок работы встаивается в остальной процесс, важно увидеть —> присвоить —> рассказать Когда настраиваешься 'иду на рынок, щас буду себя продавать', не забывайте, что нужно поместить себя в контекст проекта, продукта, компании. Тогда появится конкретика. А любой рассказ про опыт должен отвечать на три вопроса: что было сделано? как было сделано? и зачем? С примерами. Главная рекомендация, основанная на личном опыте и множестве отработок с клиентами — помогает переключение со своей персоны на компанию или человека, с которым мы говорим. В моменты диалога я точно не думаю, сколько у меня образований и какие регалии, фокус на том, чтобы понять проблематику и предложить решение. В глазах - интерес, в голове - диалог, для всего остального заранее подготовленная импровизация. Ну вот как-то так, опять без волшебной таблетки(