Стратегическая сессия с персоналом? Звучит красиво. Работает так себе. Очень часто собственники зовут команду на стратегическую сессию с хорошей мыслью: сейчас все вместе накидаем идей, придумаем путь, вдохновимся и полетим. Но проблема в том, что стратегия — это вообще не ответственность персонала. Стратегия и развитие — это ответственность собственника. И чаще всего у собственника уже есть ощущение, куда он хочет прийти. Он примерно понимает направление. Проблема обычно не в том, что нет идей. Проблема в другом: как именно туда идти и какими ресурсами. А что происходит, когда на стратегию зовут сотрудников? Они начинают утаскивать собственника туда, где попроще. Где полегче. Где выглядит как волшебная таблетка. Накидывают дурацкие идеи, которые отвлекают от изначальной, нормальной мысли. И получается странная картина: мы пытаемся решить вопрос стратегии с теми людьми, из-за которых она потом часто и не реализуется. Потому что, если по-честному, стратегия очень часто не выполняется по причине несостоятельности сотрудников, их неспособности, слабости, отсутствия нужных навыков. И вот эти же люди сидят на стратегической сессии и бодро рассказывают, как нам лететь в космос. Ну красиво же. Что делать? Стратегию собственнику лучше делать не с командой, а с внешним специалистом. С тем, кто поможет достать правильные слова, собрать идею, описать путь, расставить ресурсы, оформить это в чёткий проект. И ещё важный момент: собственнику нужна не только сама стратегия. Ему нужно сопровождение стратегии. Потому что придумать сейчас план на год, который не изменится ни разу, — это жанр фантастики. Вам каждый месяц придётся что-то подкручивать, пересобирать, уточнять. И здесь нужна помощь. А вот с сотрудниками надо делать не стратегические, а тактические сессии. Тактическая сессия — это когда мы разбираем весь негатив внутри компании, делим его на области ответственности и задаём простой вопрос: кто за это отвечает и как он будет это исправлять? Вот здесь сотрудники реально полезны. Потому что это их зона. Их идеи здесь применимы. Сам придумал — сам пошёл делать. А стратегия — это всё-таки выше. Это территория собственника. Так что, вопрос, а точно ли стратегическая сессия должна быть с персоналом? Если нужна помощь с написанием стратегии — welcome. Помогу собрать путь, ресурсы и довести задумку до конца.