🎄 Чем я горжусь по итогу 2025 года? Можно подводить итоги года через ретроспективу: что получилось, что нет, что стоит изменить. А можно собрать самые важные моменты, вызывающие гордость и получить заряд приятных эмоций! Чем же я горжусь за 2025 год в работе? 1. Запуск курса «Лидер OKR-трансформации». Это курс без прямых аналогов на рынке. Он не про «как работать с OKR», а про управление изменениями через OKR — для топ-менеджеров и лидеров изменений. Мы провели два потока и к концу года пришли к важному инсайту: базовые курсы — про инструмент а «Лидер OKR-трансформации» — про осознанность в использовании OKR. Это выводит работу с OKR на другой уровень. И именно в этом его ценность. Будем обязательно повторять курс. 2. Первый в России бизнес-тур «OKR-стажировка». Мы провели его вместе с компанией А-Деньги. Два дня более 20 руководителей погружались в живой опыт работы с OKR в реальной компании: задавали прямые вопросы, смотрели «под капот», разбирали сомнения и ограничения. Нам удалось создать, пожалуй, самый сильный формат вовлечения топ-менеджмента в изменения, когда OKR перестаёт быть концепцией и становится наблюдаемой практикой. В процессе мы собрали много контента и инсайтов и извлекли немало уроков на будущее. Как это было — можно посмотреть здесь Youtube Rutube 3. Запуск ИИ-помощников по работе с OKR — Коуча и Аналитика. Мы сделали их меньше чем за 2,5 месяца и получили более 300 регистраций. Самая частая обратная связь про OKR-Коуча: «Отлично структурирует и держит рамку!» Поформулировать свои цели — личные или рабочие — можно здесь: https://go2okr.ru/ai-okr 4. Первая масштабная онлайн OKR-сессия с ИИ-помощниками. Более 15 команд из разных компаний одновременно формулировали цели на следующий год. Для меня это важный шаг: мы нашли формат, в котором OKR становится доступнее, но при этом не теряет глубины и качества. Будем повторять — следите за расписанием. 5. Вишенка на торте — признание проекта внедрения OKR в компании «Росгосстрах». Самый масштабный наш запуск OKR! Лидер проекта Светлана Берендеева стала победителем рейтинга «Лидер изменений». Мои сердечные поздравления! Если сравнивать с тем, что мы планировали изначально, пересечений оказалось не так много. Зато именно эти пять результатов показали нашу способность создавать что-то новое - чего не было ранее и стали частью Advanced OKR — системы реализации ключевых изменений. И, пожалуй, это и есть ключевое изменение — мы перестали стесняться говорить об этом именно так. А чем гордитесь вы? Пишите в комментариях, будем вместе гордиться!