Твой техлид — худший программист в команде? Это не баг, это фича 💻 Парадокс IT-индустрии: чем выше лезет программист по карьерной лестнице, тем хуже он кодит. И это нормально. Пока ты корпишь над алгоритмами и вычитываешь код-ревью, будущий техлид учится другому: как договариваться с заказчиками, как лить воду на митингах и как подставлять плечо нужным людям. Я серьезно не понимаю разрабов, которые думают, что их возьмут в лиды за красивый код. Техлид — это не суперпрограммист, это дипломат, переговорщик и политик в одном флаконе. Его задача — защищать команду от менеджерского беспредела, а не писать идеальные функции. Видел пару «технических гениев» на лидерских позициях — команда разваливается за полгода. Почему? Да потому что они пытаются решать людские проблемы через код. «А давайте напишем скрипт для автоматизации коммуникаций!» Нет, блять, давайте просто поговорим как люди. Что делает хороший техлид (который, возможно, хуже всех кодит): 👍 Фильтрует херню от менеджмента: ты можешь спокойно работать, пока он отбивается от очередного «срочного» фича-реквеста 👍 Переводит с человеческого на техническое: заказчик хочет «чтобы красиво», а ты получаешь четкое ТЗ 👍 Берет ответственность на себя: косячный релиз? Виноват лид, а не команда 👍 Знает, когда сказать нет: защищает от вчерашних дедлайнов и нереалистичных требований 👍 Умеет продавать команду: твою работу видит топ-менеджмент, а не только прямой начальник А вот что НЕ должен делать техлид (но почему-то все ждут): 👎 Писать самый сложный код 👎 Знать все технологии лучше всех 👎 Решать все технические проблемы лично 👎 Быть доступным 24/7 для вопросов по коду Хочешь стать лидом? Забудь про совершенствование кода и начни прокачивать навыки переговоров. Учись говорить нет тем, кто выше тебя, и делать это правильно. Читай не техническую документацию, а книжки по менеджменту. И да, придется освоить самый сложный язык — человеческий. Лучше иметь техлида, который защищает от корпоративного беспредела, чем гуру-кодера, который даст команде сгореть под грузом невыполнимых задач. А теперь честно: твой техлид умеет отбиваться от менеджерской херни или он все еще думает, что главное в лидерстве — это крутой код? 🤔