Сегодня состоялся следующий важный этап — начало внедрения и обучения практикам целеполагания и постановки задач. Мы провели серию индивидуальных встреч в формате: директор — руководитель — я. Цели этих встреч: ✔️синхронизироваться по приоритетам на ближайший месяц, ✔️связать цели подразделений с целями и задачами компании, ✔️корректно сформулировать цели и задачи по каждому направлению и отделу. Напомню ключевые принципы качественной управленческой цели: 1️⃣ Связка с бизнес-целями компании На что конкретно работает цель? Какую проблему она решает? Зачем мы это делаем? 2️⃣ Критерии конечного результата Как мы поймём, что цель достигнута: метрики, показатели, качественные характеристики. Плюс — обязательные промежуточные точки контроля. 3️⃣ Сроки Когда должен быть достигнут итоговый результат и когда мы проверяем прогресс. Каждый руководитель ушёл: -с конкретными задачами на доработку, -с развернутой обратной связью — и по содержанию, и по корректности формулировок. Следующий этап — общая встреча руководителей, где они: •поделятся своими целями, •синхронизируются между собой, •выйдут в единый управленческий контекст. Регулярный менеджмент — это не про «бумажки и отчёты». Это про ясность, фокус, ответственность и управляемость результатов. И именно с этого начинается взросление управленческой команды.