Про lead by example Все больше убеждаюсь, что для тимлида/руководителя самый рабочий способ что-то внедрить в команде — показать на своём примере. В противном случае скепсис неминуем — команда найдёт 1000 и 1 причину, почему твою инициативу невозможно осуществить 👍 Люди на самом деле обожают рутину и очень цепляются за свои рабочие привычки. И просто спуском инициативы сверху стремление работать по-старому не расшатать. Особенно когда речь не об одном человеке, а о работе целой команды. Прикольный кейс подсмотрел у наших разработчиков. Когда они внедряли ИИ во фронтенд, CTO не просто закинул идею в духе «давайте оптимизироваться через ИИшки», а вёл прям публичный дневник: регулярно показывал, как сам использует ИИ, где плюсы, где минусы, где реально помогает в оптимизации, а что только мешает. За счёт этого всё выглядело не как туманная идея, на которую все забьют сразу после синка, а как полезный инструмент с понятной пользой, который уже кто-то на своей шкуре попробовал. Сколько бы внедряли ИИ без активного вовлечения CTO — вопрос риторический) Команда — очень чувствительный организм: поведение руководителя впитывает, как губка. Выгорания, кстати, это тоже касается 🤫 Поэтому если у вас какой-то новый процесс плохо работает — в первую очередь, убедитесь, что ваши действия бьются с лозунгами. 🎵 И тогда станете для своих ребят полубоженькой, за которым хочется нырять в любую движуху.