7 смертных грехов проджект-менеджера 1. Не делиться с командой (будь то похвала за отличные результаты или пиздюли за провал). 2, Аппелировать не к фактам (зафиксированные договоренности), а к чему-то аморфному (эмоции, чьи-то слова, представления и прекрасном и т.д.) 3. Выносить сор из избы - выносить на заказчика или другого стейкхолдера вопрос, по которому нет консенсуса внутри команды. 4. Терпеть безответственное или токсичное отношение к себе или кому-то из команды от Заказчика или любого другого стейкходера. Некоторые люди понимают только язык силы. Т.е. без организации им неприятностей ничего не изменить. 5. Обещать Заказчику или руководству что-либо сделать, не оценив ресурсы, возможности, риски и ограничения 6. Планировать в одиночку. План, который не обсудили и не согласовали те, кто будут его делать, - говно собачье, а не план. 7. Думать, что ничего от тебя не зависит, и опускать руки. На идею этого поста меня натолкнула Ксения Семенова постом про топ-10 ошибок пиэмов. Ксения, возглавляет PMO в крупном банке, и знает о чем пишет. Например: — что почитать, если затеял трансформацию бизнеса — О типах корпоративных сред в России — 5 качеств лидера — 9 вопросов, чтобы починить разобщенность в команде. Рекомендую ее канал! #порочные_практики ___ ☠️️"Безжалостный project" - для тех, кто не грешит и не повторяет чужих ошибок :-)