Опыт в найме: как я туда пришла и почему ушла Мне всегда казалось, что я уже сто раз писала про свой опыт в найме. Оказалось — нет. Значит, пора зафиксировать. Я пошла работать в доставку, в Х5 FoodTech. Если честно, сама была удивлена своему выбору. Планы тогда были большие, но при этом я толком не понимала, кем хочу быть «когда вырасту». Работа стала способом спрятаться и собраться — и, надо признать, это отлично сработало. Что было в зоне моей ответственности За 12 месяцев передо мной стояли конкретные и жёсткие задачи: Закрыть 100+ позиций Нанять и выстроить команду рекрутинга в Х5 FoodTech, которая сможет работать с такими объёмами Разработать онбординг (фактически — с нуля) Местами нарушать правила, чтобы у команды были лучшие условия и инструменты Делать корпоративы без бюджета, в том числе в разгар пандемии Разруливать проблемы внутри команды, проводить регулярные 1-1 Задач было много, они были разноплановые и требовали постоянного переключения — операционка, люди, процессы, культура. Результат Через 12 месяцев я уволилась, выполнив все KPI на 120%. Формально — успешный кейс. По ощущениям — сильное внутреннее выгорание. Корпоративная среда выжигала меня медленно, но системно. Было слишком много политики, которую тогда я не умела ни читать, ни принимать. Дальше — агентство После Х5 был странный этап поиска себя в кадровом агентстве — у конкурентов. Я шла с понятной мотивацией: учиться у более крупных и опытных ребят. И научилась. Часть того, как позже была выстроена Daruma, выросла из подходов бывшего старшего стафа и текущего хай-рокетса. Наши взгляды на бизнес, процессы и культуру довольно быстро начали расходиться. А еще я конечно же, думала что самая умная 😁 <ну об этом в следующих сериях> Чтобы не доводить ситуацию до конфликта, я приняла решение уйти. Через год. Снова выполнив все KPI, которые ставились перед моим отделом, по моему мнению скромному. И я благодарна ☺️ этим местам работы.