Я знаю как правильно строить бизнес И дальше у меня был опыт с созданием бизнеса. Как и многие, делая этот шаг, я думала: ну а что. Я же умная, я разберусь, я знаю, как правильно. А на прошлом месте все делали не так, где-то я считала их решения ложными. Забавно, что 🙄 буквально через год я оказалась ровно в той же точке (в плане ситуации по работе), где когда-то были мои руководители. С теми же решениями, теми же сомнениями и ощущением, что «правильных» вариантов просто нет. И в итоге я приняла решение очень похожего характера. А ещё через три года из DARUMA к клиенту ушла рекрутер. И я помню, как говорила что-то высокопарное в духе: «Да как ты могла». Тогда мне казалось, что всё очевидно, что так нельзя, что есть какие-то правильные и неправильные стороны. И она ответила фразой, которая очень точно меня тогда задела: «Сначала надень мои ботинки и пройди по моей дороге, а потом будешь осуждать». И это, чёрт возьми, оказалось абсолютно правильно. Когда ты находишься на уровне сотрудника, ты просто не видишь многих слоёв реальности. Не потому что глупый или плохой — а потому что у тебя нет всей информации. И мы очень часто делаем выводы, опираясь на кусочек картины, даже не подозревая, что за ним скрывается.