Бигтех не для всех В последние пять лет большие IT-компании, так называемый бигтех, разработали множество подходов для привлечения лучших специалистов. Масса встреч, целый ряд этапов собеседований, тестовые задания. Ты соревнуешься против сотни кандидатов, рекрутеры шлют... отказы. Они спускают твоё желание работать здесь и сейчас на дно турнирной таблицы этой гонки. И не ты, а умение проходить собеседования теперь важнее. Хорошая новость в том, что компании поменьше гораздо ближе к тебе и к реальности: а значит соревнований там меньше, а дел больше. За 15 лет работы в стартапах и небольших продуктах в моей голове сформировались разные устойчивые взгляды и позиции, которые не меняются под натиском соблазнов и плюшек бигтеха. Я горжусь тем, что остался собой и не затерялся в потоке задач большого бизнеса. Сейчас я лидирую отдел дизайна в небольшой, но влиятельной агротех-компании, процессам которой можно позавидовать, и понимаю, о чём пишу. В этом канале я разрушу мифы бигтеха и покажу, что маленькие команды это круто. Поделюсь тем, как можно строить эффективные процессы дизайна в них, как значительно влиять на разработку продуктов и их метрики, как работать с коллегами, как находить вдохновение и развиваться профессионально. В ближайшее время будет первый пост про магию в маленьких командах.