Когда пиарщик выходит в тираж «Можно ли работать пиарщиком до пенсии?». Этот вопрос задал коммуникаторам в декабре Тимур Асланов, главред журнала «Пресс-служба». Мнения разошлись от «возраст — это венгерское вино» до «в агентствах жесткий возрастной ценз». Кто-то говорит о профессии как образе жизни, а кто-то считает, что уходить нужно вовремя и «на взлете». Но все мы сошлись на том, что важнее возрастного потолка потолок компетенций. Если его не пробить самому — это заставит сделать рынок. Мой комментарий в декабрьский номер журнала продолжает логику моего поста, где я визуализировала карьеру коммуникатора в инфографике матрице роста (в превью). А сейчас поговорим о навигации и «как не застрять по дороге». Возраст не приговор Востребованным коммуникатором можно оставаться и на пенсии. Но если ваш главный навык — рассылка пресс-релизов, к 45 годам вы проиграете конкуренцию тем, кто моложе, стоит дешевле, знает мемы не только «ждуна», но и «абаюдна», умеет в сторис и рилсы. Карьера коммуникатора — это не о возрасте, а о профессиональном содержании как активе. Не лестница, а эволюция компетенций по вашей траектории. ➡️ От операциониста до стратега-интегратора. ➡️ От PR-менеджера до директора по коммуникациям. ➡️ От сотрудника пресс-службы до советника министра или руководителя информполитики в ведомстве. Качество комм-карьеры сегодня определяют три фактора: 1️⃣ Экспертность (знания и опыт в профильной области). 2️⃣ Уровень ответственности, к которой вы готовы. 3️⃣ Любовь к профессии и желание в ней развиваться. Можно и в 45+ с удовольствием отрабатывать запросы СМИ, знать журналистов в лицо, держать на плечах информационную политику компании и быть не менее ценным для KPI руководства, чем проектируя среду для изменений. Пример. Я знаю превосходного спичрайтера, который пишет тезисы для министра и сложные документы так, что его не заменит ни одна нейросеть. Его экспертная ценность — до 60+. Умея одним словом изменить конструкцию и смысл «речи» главы ведомства, он безусловный профи в коммуникациях. Беда комм-рынка Проблемой нашего рынка является отсутствие понятных для заказчика критериев, отличающих подлинного эксперта от тех, кто позиционирует себя «архитектором репутации», не имея реального опыта работы с серьезным кризисом. Такие «специалисты» сидят в экспертных советах, получают сертификаты, ведут каналы с тысячами подписчиков, принимая решения о будущем профессии. Но реальный вес в отрасли имеет тот, кто увлечен не «строительством своего бренда», а наращиванием профессионализма в предиктивной аналитике, сходу увидит риски в готовой к запуску кампании и встраивает верхнеуровневые KPI в логику коммуникаций, а не только в отчет. У этого эксперта и зарплата на 30-40% выше рынка. Не застыть в камне Важно не превратиться и в «застывшего в камне» профи. Хорошо, когда медиаменеджер на связи с редактором отдела «Экономика» федеральной газеты — умение выстраивать стратегические связи в 60% гарантия топ-позиции. Но теперь важнее повестка соцмедиа. 🔴Сможете заявить тему не только в топ-10 СМИ, но и в Telegram/Max? 🔴Отличите канал с реальным медиавесом от миллионника с «надутыми» инсайдами? 🔴С кем на Rutube/ВК свяжетесь по продвижению бренда? Три траектории (с ловушкой) Вопрос «Куда идти потом?» не про должность, а про смену зоны контроля и профессиональной роли. Первый путь — по вертикали: интегратор (сотрудник PR-службы → руководитель PR-отдела → PR директор → вице-президент по коммуникациям). Второй путь — по диагонали: расширение экспертизы + повышение в должности. PR-менеджер в бизнесе → PR-глава в «подведе». Глава пресс-службы ФОИВ → в советник ЛПР в госкорпорации (знание госаппарата + отраслевая специфика). Третий путь — «работать на себя» (консалтинг). На практике консалтинг нормально работает в 5-10% случаях для экспертов C-level. Для остальных это путь в подработки и случайные проекты. ✏️ ВЫВОД. Выход из карьерного тупика — там, где экспертиза коммуникатора востребована и пос