"А кто продюсер этого заката?" (В.Вишневский) В нашем случае желательно восхода)))) С точки зрения, что «родитель — это генеральный продюсер», диалог со спортсменом и тренером выстраивается совсем иначе, чем если бы мы, родители, себя таким бы не считали. Продюсер — это не просто «кошелек» и не просто «водитель». Это человек, который видит проект целиком, управляет рисками и принимает ключевые кадровые решения. Многие думают, что задача родителя — привести ребенка в зал и оплачивать тренировки. Но настоящий родитель-продюсер знает: спорт — это сложный бизнес-проект, и если не управлять им самому, то управлять им будут другие (часто — в ущерб здоровью и будущему ребенка). 1. Я — инвестор, а не спонсор - Спонсор просто дает деньги и не вникает. Инвестор (продюсер) требует отчетности и следит за эффективностью вложений. - Я плачу не просто за «посещение тренировки». Я плачу за развитие. - Если тренер дает некачественный сервис (орал, унижал, не дал технику) — я ищу другого специалиста. Это не каприз, это смена подрядчика. - Я считаю бюджет. Вложения в спорт должны быть разумными и не разорять семью в угоду мифической медали. 2. Я — стратег. Я вижу то, чего не видят другие. - Тренер живет циклом «сезон — старт — результат». Ему нужно «золото» здесь и сейчас для его отчета. Мне нужна карьера длиною в жизнь. - Здоровье — актив номер один. Если тренер гонит нагрузку, а я вижу, что ребенок устал или получил микротравму — я имею право взять паузу. Я продюсер, я отвечаю за «состояние актера» перед главной премьерой. - Образование — это страховка. Ни один тренер не будет думать о том, что будет, если спорт закончится в 20 лет из-за травмы. Буду думать я. Школа, ВУЗ, вторые профессии — это мой продюсерский план Б. 3. Я — главный по кадрам - Продюсер решает, кто будет режиссером. В спорте режиссер — это тренер. - Право вето. Если я вижу, что тренер «ломает» психику моего ребенка, не уважает его или меня (родителя), контракт расторгается. Тренеров много, ребенок один. - Создание комфортной среды. Моя задача — найти того наставника, который раскроет талант, а не того, кто будет использовать ребенка как ступеньку для своей карьеры. 4. Я — продюсер личного бренда - Я учу ребенка взаимодействовать с миром большого спорта. - Я объясняю, как общаться с тренером, как держать удар после поражения, как вести соцсети (если это актуально). - Я формирую в ребенке ощущение собственной ценности: «Ты не просто винтик в системе этого клуба. Ты — личность, которая развивается через спорт». 5. Самый сложный момент в работе продюсера — вовремя отойти в тень. В 7 лет я решал все. В 12 мы советовались. В 17-18 лет я должен стать просто мудрым советником. Если я все сделал правильно, к этому моменту у меня в руках не инфантильный спортсмен, который не знает цены деньгам и не умеет принимать решения, а зрелый профессионал, который сам знает, чего хочет. И который при этом знает, что у него есть надежный тыл. Я тот человек, который находит лучших специалистов для моего ребенка, создает условия для роста и следит, чтобы эта история стала настоящей историей успеха. Слышали бы вы, как я орала, услышав в интервью сына пару лет назад фразу "я ради этих возможностей переехал из Москвы". Я?! Да это мама собрала котомки, собаку, его, четырнадцатилетнего - и с огромными потерями в своих доходах переехала в Санкт-Петербург ради дальнейшего развития его спортивной карьеры. И это было самое правильное решение. После португальской регаты я поздравляю с его достижениями уже его жену. Именно она сейчас создает тот эмоциональный фон его жизни, в которой перед ним не встает вопрос выбора между спортом и другой жизнью. Но продюсеры именно мы, родители. И начиная дорогу в спорте, нужно это понимать и взять на себя ответственность за выстраивание этой дороги. Всем нам мудрости, терпения и побед! ❤️Ваш спортивный психолог, тренер по самоорганизации и эффективным технологиям обучения Светлана Рерих Подпишись - НАЗЛО РЕКОРДАМ!