Я долго думал, что частая проблема в командах это отсутствие инициативы. Казалось логично: если человек не подхватывает задачу значит просто не хочет напрягаться. Но чем дальше работаю, тем яснее становится что дело не в инициативе. Иногда человек может выдать отличный день, а на следующий просто выпадает из реальности. Вчера все было ок, сегодня пустота. И ты сидишь, как идиот, пытаясь понять что произошло, хотя ответ перед носом. Это не отсутствие инициативы - это нестабильность. Когда человек живет реакциями, а не принципами. Где то собрался, где то рассыпался. И на такую историю опираться вообще невозможно. Я сам порой нестабилен. Есть дни когда голова кипит, задачи давят и вообще не хочется ни с кем разговаривать. Но даже в такие дни я вывезу, потому что держу картину и понимаю что должно быть сделано. Это важно, так как команда держится на тех, кто в плохой день тоже делает свою часть. А у некоторых ребят нестабильность другого типа: - Если не сказать не сделают. - Если не напомнить забудут. - Если не расписать потеряются. И это не про "плохо стараются", это просто их устройство. Вот тут становится понятно что команда строится не на редких удачных вспышках, а на предсказуемости. Пусть результат будет хуже идеального, да и хрен с ним. Идеальное враг хорошего. Главное чтобы он был, а не жил где то на уровне "когда будет вдохновение". Команда это про людей, на которых можно положиться. Все остальное это хаос вокруг одного человека, который тянет всех. И вот полезная часть - на что стоит смотреть, чтобы всем стало понятнее. Предки мудростью делились не просто так: 1. Смотри на человека по худшим дням. (хреновый мастер тот, у кого инструмент виноват.) Если в плохой день он держит задачу это опора. Если сыпется это случайность, а не характер. 2. Не путай вспышку с уровнем. (раз в год и палка стреляет.) Раз в неделю нормально поработать может любой. Команду строят те, кто держат уровень ежедневно, а не когда случайно повезло. 3. Проверяй ответственность, а не разговоры. (за слова денег не платят.) Если задача движется без напоминаний это взрослый человек. Если ты должен стоять над ним значит ты и делаешь его работу. 4. Не завышай ожидания. (сколько ни учи барана, он все равно в лес смотрит.) Если человек может только иногда значит он не тянет постоянно. И сколько ни вдохновляй - конструкция не поменяется. 5. Требуй стабильного минимума, а не идеала. (лучше синица в руках, чем журавль в небе.) Постоянный нормальный результат ценнее редких гениальных рывков и фантазий о "идеально когда нибудь".