Фактор времени Недавно ужинал с вице-президентом известной телеком компании и услышал от коллеги формулировку - «мы можем позволить себе играть в долгосрок». Данная фраза - прекрасный пример того, как контекст временных рамок влияет на стратегию компании и поведение лидера. Действительно, установка на длительный горизонт планирования и реализации дает существенные козыри: 1. мотивация команды на великие цели (BHAG) и уровень вовлеченности в дела компании как к своему собственному делу (см. «Принцип владельца цветочного ларька»); 2. запуск культуры улучшений и инноваций (см. «Один в поле не инноватор») 3. ориентация команды на постоянный профессиональный рост (см. «Управленческий резерв»); 4. ценность человеческого капитала (см. «Человеческий фактор»); 5. повышение привлекательности компании как бизнес-партнера для других игроков рынка; 6. стратегическое планирование на 5 лет вперед как конкурентное преимущество. Представьте, что вы резко меняете отрасль с промышленности на ИТ, при этом у вас есть две потенциальные установки: • Отнестись к этому как к временному явлению (при первой возможности вернетесь в «родную гавань» промышленности); • Принять новую индустрию как единственную навсегда. В первом случае, соблазн принимать тактические решения - слишком велик, а значит вы будете играть роль «менеджера-администратора», мало времени уделяя роли «лидера» (про «эксперта» говорить не приходится - отрасль для вас новая). Во втором случае, вы существуете в парадигме «навсегда» и поэтому появляется повод активно включить три составляющие лидера: инноватор, мотиватор и интегратор. Каждый человек в индустрии, каждый бизнес партнер - это инвестиция в ваше будущее в отрасли, где бы вы не оказались через 5, 10 или 15 лет - эти знакомства будут вашим багажом. Поэтому вас искренне интересует все что происходит вокруг, ведь вы «можете позволить играть в долгосрок». Влияние временных рамок на поведение людей описано в теории игр. Действительно, если вам предстоит играть с кем то всего несколько партий или взаимодействовать на протяжение многих лет, ваше поведение будет существенно отличаться. Фактор времени толкает нас на сотрудничество и вовлечение в долгой игре - отдельная партия не важна, важен прогресс в стратегии, тактике и технике и итоговая победа в «бесконечном турнире». В короткой игре, фактор времени влияет на мотивацию выиграть каждую конкретную партию, заплатив минимальную цену/риск - ведь следующей партии может уже не быть. Вы как лидер можете действовать в любой парадигме, но важно помнить, что играя в долгую вы всегда можете переключиться в режим «короткой игры», но вот обратную рокировку сделать проблематично: поменять репутацию «временщика» на «стратега» будет непросто. #лидерство #теорияигр #стратегия