Заметки топ-менеджера

Человеческий фактор Как говорит Даниэль Фрид - мой французский руководитель, с которым мы проработали более 14 лет в Veeam - «в бизнесе люди всегда работают с людьми». Человеческий фактор - самая очевидная и, одновременно, самая непростая переменная любой формулы. 🚀 Собственники бизнеса Порой основатели компании, считают что их миссия по запуску стартапа и «пуско-наладке» бизнес модели в начале пути были достаточны - ведь бизнес уже работает. Они перестают посещать отраслевые мероприятия, не об...

Уделяя время всем трем «вершинам» энергетического треугольника руководитель готовит себя к марафону, а не к спринту. При этом, бывают ситуации когда нам необходимо сделать рывок (четвертый квартал или сдача проекта) и тут придется что-то принести в жертву. Мой совет - выкидывайте пункты из всех трех уровней понемногу, а не из какого то одного разом. Тогда вы избежите выгорания и быстрее восстановите энергию до 100%. #энергия #энергетическийтреугольник #лидерство

Факторы мотивации на результат В предыдущих заметках я поделился своим мнением о мотивации руководителей (часть 1 и часть 2), а затем о том как нанимать руководителей (часть 1 и часть 2). Это был взгляд со стороны топ-менеджмента компании, а сегодня я предлагаю порефлексировать на тему мотивации уже со стороны самих руководителей. Из всех видов мотивации остановлюсь на самом «правильном» варианте - мотивации на результат (а лучше «сверх-результат»). Какие факторы мультиплицируют или наоборот сни...

Метод Доктора Хауса «Все люди врут» - кредо Грегори Хауса из сериала «Доктор Хаус». Такой подход помогает персонажу британского актера Хью Лори находить разгадки самых сложных случаев в диагностике. Работает ли такой подход в бизнесе и, особенно, в работе руководителя? Мой ответ «да - если правильно его применять». Работа руководителя это всегда работа с людьми. С сотрудниками мы обмениваемся информацией, на основе которой принимаем управленческие решения. Последствия этих решений напрямую или к...

Принцип «Родители и дети» Я наблюдал различные кризисные ситуации: срывы срока релиза продуктов, действия конкурентов, проблемы с ликвидностью, предательство сотрудников, потеря персонала и, наконец, внешние тектонические события, подобные тем, что многие компании испытали в последние три года из-за пандемии и геополитических изменений. От действий лидеров в такие моменты зависит если не всё, то многое и основными являются следующие задачи: • быстрая непредвзятая диагностика ситуации и последств...

#4 Принцип «Бутылочные горлышки» Данный принцип важен в связке с «Сегодня-Завтра-Послезавтра» - когда вы планируете изменения во времени (квартал, год, и тд) важно учесть, а где на нашей трассе будут узкие места, где можно встрять в пробку? Категории таких «бутылочных горлышек»: • Акционеры» и топ-менеджеры (амбиции, ценности, мотивация); • Профессиональный уровень сегодняшней команды управленцев; • HR: найм, обучение, мотивация, управление талантами; • Ресурсы и инструменты (CRM, системы поддер...

#принципы #лидерство #человеческийфактор

Маркетинговая стратегия как рычаг игры в долгую В ноябре прошлого года меня пригласили поучаствовать во встрече экспертного сообщества «Продвигай ИТ» по теме «Маркетинговая стратегия ИТ-компании». Одним из вопросов был «Зачем компаниям создавать маркетинговую стратегию в условиях импортозамещения?» Высказывалась гипотеза о достаточности тактических планов, ведь заказчики вынуждены искать отечественных производителей, которым только и остается что принимать входящие запросы. В контексте предыдуще...

Как объединить кайдзен, делегирование, вовлечение и кадровый резерв Компании в фазе роста, которые решают задачи как эффективно масштабировать свой бизнес сталкиваются с рядом препятствий на своем пути: 1. Поиск талантов и, особенно, новых руководителей; 2. Мотивация сотрудников для решения амбициозных задач; 3. Умение руководителей делегировать задачи коллективу; 4. Повышение производительности и эффективности для повышения конкурентного преимущества. Сегодня поделюсь как объединить решение все...

Фактор времени Недавно ужинал с вице-президентом известной телеком компании и услышал от коллеги формулировку - «мы можем позволить себе играть в долгосрок». Данная фраза - прекрасный пример того, как контекст временных рамок влияет на стратегию компании и поведение лидера. Действительно, установка на длительный горизонт планирования и реализации дает существенные козыри: 1. мотивация команды на великие цели (BHAG) и уровень вовлеченности в дела компании как к своему собственному делу (см. «Прин...